相信能力是可以培养的

你是否参加过管理培训、去学习如何指导员工、向员工提供有效的反馈吗？

在《终身学习》一书中，作者说，很多这样的培训收效不大，学了这些课程学的人， 还是不懂得如何指导自己的员工。

这不是因为管理能力无法通过培训获得，而是很多管理者不相信个人能力能改变。

更多的管理者只想找到有天赋的人，他们从一开始就将员工分为有能力的和没能力的，

其实，作为管理者，你可以做的是：

第一，发现员工的潜能。员工确实有进步时，你要认真发现，放弃之前的不良印象。

员工需要正确的发展指导，需要管理者的细心关注。

第二，别总想找到最合适员工。只要有正确的引导和鼓励，员工是有可能发展出所需的能力，并能在工作岗位上表现出色。

你和员工都可以回想，一个自己以前能力很差但现在表现很好的领域；

给那些在工作上感到困难的员工们写一封信，告诉他们能力是可以发展的；

又或是回想过去是否有过，原本认定某个人无法完成某事，但那人最终学会了。

第三，耐心等待变化的发生。通过训练和反思，你会慢慢感到变化的发生。

你很容易就能发现员工的进步，也愿意去指导表现较差的员工，指导的数量和质量都有了很大提高。

而且，这种改变会被一直保持了下来。