引言：
罗辑思维在001号知识发布会上，罗胖发布了一个特殊的知识产品——《得到品控手册》。
这份共识清单，是这本手册的精神内核。
一个原本只用于团队内部统一认识的原则清单，公诸于众，一是让用户了解「得到」的核心价值观，二是欢迎同道加入。
1. 这家公司的使命是：用新技术重新生产知识。
在人类发展历史上，每当信息载体出现重大变革的时候，人类的学习方式就会产生革命性的变化，知识的生产和分发方式也会随之迭代。从仓颉造字，到雕版印刷，到古腾堡印刷机，到互联网，直至未来的人工智能，莫不如此。
2. 这家公司的价值观是：为人赋能。
包括为知识生产者赋能和为用户赋能。做到这两点的前提是：组织能够为组织中的个人赋能。
3. 这家公司的愿景是：成为最好的知识服务商。
我们不争市场份额，我们争夺用户的认知带宽。
4. 以上述使命、价值观和愿景为基础，这家公司将致力于成为一家以数据为驱动的技术型内容公司。
5. 我们的用户是“终身学习者”。
他们把学习当做提升自身存在度的基本手段。在这个时代，不具备获取知识增量的能力，事实上已经无法生存。
6. 终身学习的基本特征包括：跨界学习和碎片学习。
跨界学习是一个人进入新分工的手段。碎片学习是更高效率的学习技巧。通过利用碎片化时间和场景，逐渐构建自己系统化、多样化的知识版图。
7. 这家公司的战术偏好是不打遭遇战，只打阵地战。
知识服务行业是一个认知战场和时间战场。我们不关注竞争，只盯死终局。每一个产品，都要占领一个认知高地。出手，就要做到极致。
8. 我们对极致产品的定义是：具有可长期积累的版权价值、从用户真实场景出发的服务姿态、颠覆传统知识产品样式的交付形态、垄断认知的IP影响力。
极致的标准，是事实上没有跟随者。
9. 我们将在相当长的时间内只采取邀请制这一种合作方式，建立市场上最严格的准入标准。
我们的产品准入标准是：认知和通识品类；绝对头部内容；生产者以全职或者接近全职的方式生产内容；同时兼顾碎片交付和系统获取的特征。
10. 我们未来的产品将会在五个技术特征上向前迭代：个性化、数据化、结构化、场景化和社会化。
11. 在这家公司想要取得成功，有三条底层心法：全力打磨手艺、自行定义任务和善于支持他人成功。
12. 只有手艺人才会在这家公司获得尊重。
级别、资历和背景，在手艺面前都是扯淡。手艺就是把一件小事做到极致的能力。
13. 这家公司里的所谓领导或者头目，就是可供你利用的资源而已。
更准确说，这家公司没有什么领导，周边的一切都理应是被你利用的资源。
14. 不要把自己当成公司的一部分，而是要把公司当成你自己光荣职业生涯的一部分。
15. 这家公司将以追求极致扁平化的组织形态和打造开放透明的工作界面为长期的管理目标。
凡是违背这两点的试探行为，都会被粗暴的、强烈的否定。
16. 请牢记我们的黄牌规则：责任心事故；同事间情绪宣泄型的相互攻击；内耗。
任何人，一张黄牌，全公司公告，两张黄牌，请自动下船。
17. 我们将致力于建立最严格的选人机制。
“选人”，不仅限于在招聘时，在日常工作中也必须时时刻刻进行严格甄选，第一时间消灭“混蛋”和“小白兔”。
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