董事长好！我是青旅集团党委委员、中青旅控股股份有限公司监事长查德荣。很荣幸通过您的工作微信与您交流！根据党中央指示精神，在以您为首的光大集团高管团队和团中央书记处的坚强领导下，本次团中央两企业划转工作干净利索、高效务实。包括我在内的全体中青旅人都对本次划转点赞，对未来充满期待并愿意为此努力付出！您的“三利五新论”以及三项活动有如“及时雨”，为中青旅从体制机制、业务运营尤其是全体员工思想情感尽快融入光大提供了重要助推保障。作为团中央的老同志和光大新人，我很愿意借“建言献策”活动之机和您的微信平台提出本人的一些粗浅之见，请您指正：1，融入为先。中青旅曾是业界标杆，也是几乎可以与“希望工程”、“青年志愿者”等共青团品牌工作齐名的青少年工作旗帜，其政治和社会内涵是它品牌的重要组成部分，划转后如何尽快“华丽转身”，扬弃其背负的太多非市场饰品而成为市场主体首先是中青旅的必要“阵痛”，同时更是光大集团的使命责任，如前所述，“三利五新”和三项活动是很好的举措，期待之后的一系列安排；2，扁平构架。“套娃”式设计是很多企业的制度安排，久而久之极易形成行政化依赖，中青旅作为上市企业除了法律法规要求的之外或许可以减负到围绕光大集团发展战略开展自主创新和运营的身型，由“掌上明珠”变身为“能干巧妇”；3，靶向投入。中青旅原先的发展战略是“控股型多平台打造旅游生态圈”（2016年丰富为4+3）您给中青旅指示的战略目标是用五年时间打造成世界一流的旅游综合服务运营商。按此要求，中青旅的景区、整合营销、酒店、旅行社业务（即4）以及教育、体育、康养（即3）都面临加大投入的课题，但个人认为，控股地位的坚实可靠、能够带来实际绩效的优势板块（如景区、酒店）以及回报率高的创新产品（如康养）才是投入的靶向；4，保障有力。加强党建及其形成的领导力、您以及团队成员的个人魅力、战略布局力、基层执行力以及全体员工对未来的想象力构成今后咱光大系统达成党和人民交办任务的保障。我们愿意在您的领导下，为打造光大“权威总部、价值总部、创新总部”作出应有贡献。
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