我们思考问题的基本方法是，先有一个结论，然后在辩护这个结论。
什么才是正确的思考方法？思考方法，是极其重要的基本技能，如果思考能力不够，其他的能力都要打折。
之前早就听说过6顶思考帽，那什么是6顶思考帽呢？世界创新思维、概念思维领域的专家爱德华 ·德·波洛说，每个人都有6顶不同颜色的代表不同思维方式的帽子。
白帽：代表信息，充分收集数据，信息和所有需要了解的情况。
黄帽：代表价值，其中发现价值，好处和意义。
红帽：代表感觉，让团队成员释放情绪和互相了解感受。
绿帽：代表创造，专注于想点子，寻找解决方法。
黑帽：代表困难，只专注缺陷，找到问题所在。
蓝帽：代表管理思维过程，安排思考顺序，分配思考时间。
爱德华说，我们应该训练一种思考能力，所有人在同一时刻只戴一顶思考帽，充分思考后再换另一顶帽子，这种从争论式的对抗性的思维走向集思广益式的平行思维就叫做6点思考帽。
思考方法，蓝白黄黑绿红蓝。过程：
蓝帽主持讨论流程，先让所有人都戴上白帽，搜集信息
然后戴上黄帽，集中想一想这么做所有可能的好处，哪怕很小
接着再戴上黑帽，这么做会带来所有的问题和一切困难
再然后戴上绿帽，寻找解决问题，克服困难的方法
再戴上红帽表达情绪，基于信息价值困难创造，你感觉是否赞同合约制婚姻最后蓝帽总结讨论结果。
运用6顶思考帽的多种戴法和几个基本见一蓝白黄黑绿和蓝的思考方法，可以用在很多地方，刚才除了这个组合6点思考帽，还有很多种戴法。
简单问题，可以用蓝白绿。
改进流程，可以带黑绿寻找机会，可以带白黄保持谨慎，可以带白黑作出选择，可以带黄黑红等等。
6顶思考帽子组合的基本建议：
一，白帽先行，通常我们应该从获取信息开始，就会使得其他的思考帽有讨论的坚实基础。
二，黄在黑前，先思考价值，再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获得正能量，
三，黑后有绿，黑帽让我们看到问题困难，风险大，黑后有绿，鼓励思考者，探索黑帽是否有解决方案。
同一时刻只戴一顶帽子，从对抗性思维，走向集思广益式的平行思维的思维方式，从而克服人脑容易情绪化，不知所措和混乱的缺陷，这就是6顶思考帽。
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