04内观自变

2022年7月30日

集团公司组织了20多名高潜干部进行领导力发展训练。规格极高的开了启动会。雄心满满的面对市场竞争环境，誓师大会上虽然说样子是做足了的，但一开课，就看清楚这些高居重位的人面对未来的方式各自不同的定义。这里面渗透着不同人的态度。

态度1，“领导让我们来学习的”。拥有这个态度在传统的行业和人群中是非常多见的。他们会非常好的尊重领导和规则的要求做事。当与规则不符的时候，他开始犹豫。当没有出猜到领导意图的时候，他会不知所然。这种态度，我们归类为“规则导向型”。规则导向的人员在基层的时候还经常被视为优秀员工，到中层也凑合。尤其是有牺牲精神的内在自我的人，更是很好的成为了领导心中的螺丝钉。

态度2，“我们做了这么多年了成绩谈不上，但还是有自己的创造业绩的方法的”。被选上当未来干部梯队的人，一定是做出过成绩，是有自己方法和骄傲的资本的。“没有点个性怎么当领导？”“这叫自信！”。这种态度，我们归类为“自我导向型”。自我导向型在人群中很有领导魅力。在乌合之众的社会环境中，拥有这样态度的领导人会寻找到自己的路，内在笃定的样子很容易召唤来一群跟随者并获得成功。不是自信错了，而是太看重“自己”的成绩、“自我”了的时候，反而成了更大发展的阻力。“自我”是一个很大的话题。自我导向的人很容易活在封锁的“自我”中，活在自我的成功经验保卫上，非常担心改变中“我”的失去，于是对改变充满迟疑和恐惧。尤其是在一个环境条件下一直拥有成绩的人，更是到了某个点上走上了自己职业发展的““瓶颈期””，甚至是“下滑期”。

态度3，“从今天的讨论中我看到自己方法和大家的不同，也明白了自己为什么在这个阶段中总是这么别扭”。这样的领导是大家眼中“谦虚”的人。但我相信，这样的人也是职场中非常“智慧”的人。他在环境中会一直发现让自己“卓越”的资源，不断向内审视。一个习惯于内在审视的人，其实是不断在给自己照射光明。这样的态度，我们归类为“内观自变”型。他会是自己职场、以及生命的永动机。这样的人是快速变化环境中组织需要的领导者的样子。

态度，也是思考的习惯。表现为思维方式，也是对一个事情的观念。态度是在过往的历史中由社会、家庭不断灌注形成的。领导者最大的职责就是看方向、订目标、带队伍。一个拥有内观自变的意识态度的领导者，将可以带出一支有自主工作能力的习惯，因为他看得见自己，也会更容易去看见他人。

而在日常工作和生活中，如何保有一份对自己“审视”的习惯，让自己的意识保有这份“内观”的习惯，是领导力发展中要学习建立的首要态度。