新营销的第一步，让自己的公司成为自媒体，传统思路是做好媒介渠道，现在是做好内容，以前是找媒介，现在是媒介来找你，这其中，内容很关键。
所谓的粉丝文化就是看你的品牌有多少忠诚的用户。
参与感三三法则
构建参与感，就是把做产品，做服务，做品牌，做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰，可拥有和用户共同成长的品牌！我从前有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”。
三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体，
三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件
互动方式：简单，获益，有趣，真实，把互动方式持续改进
参与感三三法则：小米案例
开放参与节点|设计互动方式|扩散口碑事件
橙色星期五（周）：产品需求，测试，发布→论坛讨论，每周五更新，荣誉开发组，开发版和稳定版→成功升级分享，四格体验报告，每周功能和公告
红色星期二（周）：小米网购买→预约，抢购→每次开放购买结果公布，预约分享，晒单赢免单
爆米花（月）：线下活动地址选择，设计现场活动内容→论坛投票，论坛上传活动方案，各地同城会→现场微博分享，年度爆米花盛典，爆米花杂志
红米手机（一次性）：在线首发→猜猜发布什么产品，转发即预约→红米750万人预约事件传播
小米服务点滴系统（每天）：收集服务改进创意→内部点滴系统提交，审核→全员公告虑与奖励
小米开放日（每季度）：工厂生产，物流发货，小米之家现场服务→到现场看，手动发货→自媒体传播
如今市场中，打动发烧友就能打动市场。因为消费电子行业中，发烧友喜欢的都代表有好品质。
小米定位为发烧而生，实际是我们八个联合创始人都是爱玩的发烧友。小米的所谓营销，其实只是把我们以前玩的和正在玩的体验和用户分享开来而已。
对大多数传统品牌营销手法而言，最常见的莫过于知名度→美誉度→忠诚度这个顺序链条。
对于互联网企业而言，路数有些变化，是美誉度→知名度→忠诚度。
小米的品牌成长路径是美誉度→忠诚度→知名度。
如何判断设计师的境界？可以问问他有没有保持深度阅读的习惯，很多设计师仅仅喜欢网上看资料，找资料，但是，对碎片化的图形，元素和某个作品本身，只能提供一些气质和灵感，没法给予系统性的知识。
我早些年时，在一线做了很多项目后，花了很长一段时间，把我之前喜爱推崇的设计师的作品，全都按照纵轴线重新阅读了一遍，对设计师背后的设计思维有了更系统的了解。
如何把产品做到极致？
不要迷信大师，也不要迷信灵感，所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始！极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼！
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