最近在读《六顶思考帽》，其中有一句话。
"演喜剧和演悲剧是很不一样的，既然你穿上了小丑的服装，那就把这个角色演好。既然你带上了坏蛋的帽子，那就把坏蛋演好，你应该为扮演各种角色而感到骄傲。现在就请你专注于你的角色，而不要专注于你的自我。"地图就是这样画出来，最终你会选择一条令你满意的路线，从而为你面临的问题作出一项优秀决策。
尤其最后一句，不要专注于自我，而要专注于你的角色。总结过去一年的工作，在角色方面做的差强人意。
担心环境的变化、忧虑自己所处的公司氛围和文化，诸如制度不足、管理混乱、工作时间长，福利不够。仿佛周遭的很多东西影响了自己优势的发挥，在找很多的借口，试图隐瞒自己发挥失常的过错。
1、白帽出场，准确清晰的描述问题。所有问题的讨论，都要关注问题背景，问题本身，这是起点。
2、绿帽出场，讨论问题的解决方案。这个阶段，要站在务实的，解决问题的立场上献计献策。
3、黄帽出场，评议方案的优点。任何一个措施，一定都能找到值得借鉴的地方，找优点，有利于我们集思广益。
4、黑帽出场，讨论方案的缺点和潜在风险。黑帽的角色不是泼冷水那么简单，它要理性地分析“最坏情况”
5、红帽出场。方案出来了，首先要靠直觉来分析哪些可行，哪些有问题。直觉是宝贵的财富，直觉背后要去分析，来阐释。
6、蓝帽出场，总结讨论成果，得出结论。讨论要有始有终，蓝帽要从秩序的角度，对会议做收尾，并公示共识。
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