公司发展的逻辑是能凝聚更多的人成就更多的人。一家公司现在有100人，度过了生存期，今后五年员工人数会增长到1000人。
在公司人员增长的过程中，也会有进有出。所有的员工可以分为四类人。
一是跟着干的员工，工作认真负责，执行力强，不计得失，不怕失败。这样的员工公司要培养，他们会在伟瑞迪成长成为骨干、经理，甚至总监。
二是帮着干的骨干，他们有独立工作能力，主动帮助他人，能带来团队取得优异的绩效。这些骨干的贡献会得到超值的回报，包括荣誉和金钱，以及公司赋能他们成长，成长为经理、总监，成为公司的股东，甚至成为“一方诸侯”，肩负起更大的责任，创造更多的利润。
三是领着干的经理，他们与创始人的价值观一致，超强的信念和主人翁意识，是公司文化的传承者，以身作则，带来下属创造利润，并带出队伍，带出干部。他们是公司的股东，在总监的位置上带来团队创造更多的利润。随着公司不断增长的市值成为身价千万的成功人士。
四是对着干的人，本位思想，工作不积极、不配合，总是挑三挑四，看别人都是毛病，看工作都是缺陷，眼里总是问题和困难，却只会指手画脚，完不成工作任务还总有理由，如此等等。这样的人跟不上公司的发展，只能被淘汰。
高科技五年公司发展到1000人，三年利润持续增长，做到从利润2000万元增长到4000万元，那么随着公司发展只要你不被淘汰，你跟着公司一起成长，你就能成为股东。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。
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