公司就是一个很好的个人成长平台，只有get到硬技能，公司才会心甘情愿的给你个人的成长掏腰包。学习与掌握硬技能的目标是要成为某方面的专家。要想了解自己，首先要掌握那些能力，最好的方法就是与你的经理坐下来认真谈谈，询问他要掌握工作中哪些重要的技能才能更好的帮助你不断前进（如果你想要更加深入的了解，也可以向行业导师或是工作经验丰富的同事提出相同的问题），确保经理帮你按照重要程度将这些技能列举出来。理想情况下，你首先应该从能发挥自身长处的一两个方面入手，让自己变成为公司内部或是行业内这方面的顶尖专家。当你努力去做自己非常擅长的工作时，很自然就会投入更多精力。最好，你必然能更好的前行。你所处的任何事以及你所培养的能力，都将帮助你以更快的速度前进。如果你总想着同时去做很多事，那么你的能力就会被稀释，专注力也会被分散，最终一无所成。
有远见的公司应该认识到，为了吸引和留住年轻员工，他们必须要为员工提供不断发展的机会。否则，年轻员工就会到更加看重他们能力的企业去工作。很多大型企业都会提供内部的课程培训——可以是导师在一个会议室里对员工进行培训；也可以是通过在线研讨会或者其他的科技辅助工具来完成。另一些公司则提供在线培训课程，让员工通过网络在任何地方进行学习。一些企业老板则会为你到其他地方——比如当地的大学或是网络学校——参加课程培训自掏腰包。只要你能通过培训掌握到对公司发展有用的技能，公司都会买单。但如果你不主动争取这些机会，对此你将一无所知。
遗憾的是，事情并不总是这么顺利——特别是如果你是入职没多久的新员工。你首先要充分运用自己的人际网络——包括你的经理与同事——了解他们是如何做到与时俱进的，恳求他们的意见。比如，如何把握机会，以及不必要为哪些事担忧。
千万不要忘记人事部门的同事。人事部门首要的职责就是培养公司内部有才干的人，同时负责公司内部与外部培训方面的事宜，这些培训可能对你很有帮助。
内部网络是指公司专门用于内部员工分享信息与交流的一个局域性网络。每个公司的内部网络都会有不同的资源。其中，一些公司只通过内部网络发布公司信息，另一些公司则会提供在线培训以及职位信息——这通常包括该职位所需要的各种能力。
如果公司提供内部培训是为你到其他地方培训自掏腰包的话，他们就希望看到对你的投资能够带来回报。这意味着你必须有理有据的说服经理。与做任何事情一样，你事先得做好调查。比如说，如果你想到外地参加费用高昂的会议，首先就要了解有哪些公司参加会议，谁会进行演说，负责赞助的是哪个单位，以及这个会议将提供怎样的培训或课程，等等。如果你正在考虑参加一次正式的培训，无论是在公司内部或是到公司外部与人进行交流，都要确保参加这些活动对你的工作有所助益。在你提出这个要求之前，要保证自己有足够的底气去回答经理可能提出的质疑。参加这些培训活动能让你学的什么？会在哪些方面提升你的工作表现？这样做是否可以让你为公司带来更多价值？总而言之，你需要向经理证明，你给公司带来的价值要远远超过参加这些会议的费用与你缺席几天的机会成本。
有时，公司赞助的培训是带有附加条件的。如果你觉得自己没有时间参加这样的培训就绝不要接受这样的合同。你掌握的技能越多，对老板的价值就越大，就越有机会在公司内部获得提拔，得到更加优渥的薪酬。但是参加太多的培训活动可能会影响到你的本职工作，这也是要特别注意的。
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