工作安排既定，程序化生活依旧。在一项业务立住的艰辛之后，就是维护存量的日常运转。而日子久了，容易忘记业务存亡的因果，以为是运转得不好才导致市场萎缩，由此相应的措施是加强对日常运转的管理，事无巨细地严苛要求，当然，这会从面貌上看“焕然一新”、井井有条，但效果却往往只能在边际报酬递减的道路上越滑越远。
可怕的归因错误，因为在当时立定住了的开拓之后，在日复一日的日常运转中，第一手接触到的是日常运转中的问题，自然而然，看到了市场的萎缩，以就近原则和现场感知，就把原因归结到运转不畅、管理不严的错误归因上。可怖的是，这归因错误是那样的自如和理所当然的下意识反应。
躺在功劳簿上久了，就是这样子的后果。还有一个重要的悖论是，一旦开启了加强管理的机器，就偏离了正确原因，也框住了本应去找到并执行正确应对措施的空间了。
那么，应当做的是什么，是在固有存量上的运转同时，要时刻检测着一运转的基础是否老靠，原来的环境发生了怎样的变化，在这样的变化下，应该分两步，一是原有业务的运转怎样调适；二是派一支侦察兵，寻找新需求、新领域去开辟。具体到像一家企业那样运行的个人，也是如此，自己的技能以及以此技能所取得的专长领域所呈现出自己一席之地的作品，是否还对他人有运用，是否需要更新；除此之外，我应该增加哪些新的技能，以满足新的需求。
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