生活中只要有计划的事情，都是要经历两次创造，一次是头脑内的创造，一次是体力也就是实践的创造。
特别是从事IT行业，这方面的感受就更明显。
头脑内没有想清楚就开始下手，会让自己难于创造出自己想要的结果。
然而现实中事情总是有例外的，有时候等一切都想清楚了再开始实施，会发现许多天都不会有结果，而且等想清楚了再做会很容易变成一个拖延的借口。
在我的自己实践下来，一定要自己有个大体的目标后，就开始动手做，千万不要等一切都想得清清楚楚再做。
那可以这样理解这个事情，大脑存储和想象能力是有限的，当目标的体量超过容量后，还存储在大脑中，结果只会让自己崩溃。关于这一点，可以用电脑来打比喻。
电脑的内存和显存是有限的，在内存中存储的东西越多、在显存中要渲染的内容越精细，电脑负荷就越重，机器整体性能就下降得越快。在负荷超载后，机器发热严重，顿卡厉害，直至机器瘫痪。
这时应该做的事情是，根据存储容量和渲染能力来调整策略，分块存储，分帧渲染，每次有了结果就存储到硬盘，清空内存和显存以进入下一个工作循环。
人脑也一样，要是不切合实际的规划内容，妄想着要把所有内容都想清楚再输出，导致的结果多数是没有输出或者输出的内容有严重的逻辑矛盾。
说起这一点，我想起了一个真实的案例，一个被记录在吴敬链的回忆录里的故事。
在文革期间，有一个经济学家被关牛棚许多年，在被关期间没有创作环境，就只能在脑海中思考，在心中打腹搞。
他脑力惊人，就光在脑海推演，就想清楚了整个商品流通价值的关键含义，并设计了一套新的政治经济学来解释这种价值。
在几年后，他被平反时，身体早已不行了，躺在病床上的他请求经济研究派人来记录他脑海中存储的新理论。
经济研究院特别的重视，就派了高规格的团队录音记录和抢救性的梳理他这套新理论。
一开始几天都很顺利，一星期不得就陷入僵局，他的理论里有着一个重大的逻辑漏洞，就算刚接触经济学的记录员也能意识到这个漏洞的巨大。
挣扎了几天，他一没想出好的解决办法，记录团队撤回，不久后他也带走不甘离开了人世。
许多时候，当自己想着先想清楚了再做时，我都用这个故事来提醒自己，提醒自己要实践，要记录，让自己明白凝固的思维比流动的思想更能发现其中的荒谬。
以终为始要的是目标设立，而其中要在脑海中进行第一次创造是为了响应目标和原则的吻合，不是说真的把整个设计图都呈现到了脑海后再动手绘制和实践，切记！
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