在公司设计产品或运营的时候，经常碰到悖论，我是要价格，还是质量，我是要服务还是要调性。我是要权力，还是要激情…
这个时候，谁该出来解决这个悖论，可以用经济学的一句话：如果一件事出现问题了，谁的损失最大，谁就应该承担主要责任。
我觉得还可以在加上一句话，在时间维度上，哪个损失最大，我们就放弃哪个。
5年一个周期，质量一定大于价格，面子一定小于服务，激情一定会激发120%的生产力。
这个东西算是新认知吗？
我觉得不是，我认为大多数问题只要一路为什么问下去，搜索引擎就能帮你解决。
新问题，旧方法。
旧问题，新方法。
新问题，新方法。
一共就这几个组合，创新也不是遥不可及的。
我们都是知道一维二维三维，点线面，
解决问题也是如此，把问题在多上升几个维度，就会发现问题的背后是人，人的背后是利益链条，利益就是谁想主动做，谁又模棱两可的做与不做。
要钱？要名，要权？
贪便宜，好面子，有尊严。
当然还有一个最重要的事是，不能脱离“我”这个主体，我可以高谈阔论，但那只是我的话，
因为执行者是我，我们就会把“我”抬的很高，而一旦姿态抬起来了，自己跟别人不平等了，说话办事就不是味了。
做生意，服务于人，就得学会矮一点，一副盛气凌人的样子，谁会找你。
交朋友，如果我们比对方强大太多，他们会主动想认识我，不然谁愿意搭理一个比你厉害一点的人，因为总觉得他是在吹，在装啊。
我就想活的清高，不为五斗米折腰，那是理解错了一个要素，你把自己的身份地位加到了能力价值里，而身份地位是别人给的，我们怎么能再反过来二次收费呢。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润进化岛每日思考打卡第十二季
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