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Lim.Ducan 自律成为习惯，习惯成为能力
第七十五讲【人际】管理联系人的八个技巧
本讲是人际的第五讲，前面谈到人际关系的分类，及弱连接在学习工作中的作用。就像卡耐基说的一样“一个人的成功15%靠能力，85%靠人际关系”，能力需要培养，而且需要找到专长与优势，关系也要维护，包括强连接，因为强连接给我们提供情感支撑，也包括弱连接，因为弱连接能提供有价值的资讯，而且是强连接的来源。可见管理与他人的关系很重要，本讲重点介绍如何利用工具实现人际关系中联系人的管理。
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联系人的同步与共享，目前利用苹果账号可以方便实现apple系统产品的同步；
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利用“名片全能王”实现名片的收集管理，还可以通过扫描后名片中的邮箱，向添加的联系人邮箱发送自己的信息；
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联系人分组，一定需要对联系人进行分组，可按照人员类别、联系频率等，对联系人进行排序整理；
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利用社交工具与他人建立联系，但同样需要整理，如微信加入备注，如怎么认识、标签特点与理想等等；
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对联系人进行删除，根据之前的分类整理后，不重要的删除，不让其成为自己的干扰；
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非实时沟通，特别是当前的网络社交工具，每个人每个时段都有特定的事，因此如果所有的联系都要实时，那就让人与人之间的沟通交流成为相互的负担；
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利用会议、沙龙集中与很多人交流，这样可以实现批量操作，提升效率；
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给别人提供价值，这是建立长期联系的核心，因为只有建立了相互帮助的联系基础，才能使大家真心投入。
个人感悟：人际关系的重要性，在中国社会是人们长期以来的信条，“多个关系多条路”也被奉为真理。但尽管大家都知道人际关系的重要性，但做得好的却不多，这也符合二八定律。真正重视行动来维护人际关系的人，却是少数；这些少数人中知道怎么去维护人际关系的人又更少，因此能真正利用好 人际关系并取得成功的人凤毛麟角。本讲讲到的八个技巧，首先侧面说明弱连接一般见面少，会通过电话、社交工具（微信、微博、邮件）等方式进行连接，而在信息化飞速发展的今天，通过软件工具可以实现人员分类，并提出沟通小技巧，最后指出核心，也是之前提到的，需要自己拥有专长和优势，向别人提供价值，建立长久而相互的帮助关系。
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