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今天学到《管理的逻辑》这本书里关于企业愿景、使命、价值观、战略等方面的概念，感觉对我的《企业文化课程》会有帮助，正好这一块内容我讲得很干，一没有理论依据，二没有生动案例。我想今天的内容，正好作为“理论”补充到课件中。
在上海学改进绩效课程的时候，就把老师所说的企业愿景、战略目标，与中国电信企业文化的内容相对应，老师和同小组的人都认为中国电信战略目标：“做领先的综合智能信息服务运营商”这句话不能称其为战略目标，而应该是愿意。
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这个被否定的“战略”问题，一直萦绕在我心里，挥之不去。难道我们这么大一个企业，还没搞清楚自己的战略是什么，愿景是什么吗？
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学习了“澄清战略目标”这个章节，让我有了一些认识和思考：
1．总分关系。书中对战略的描述：战略是未来的目标是什么，实现的基本路径有哪些，选择哪些路径才能够保持可持续发展。所以同学们争论的焦点是认为企业战略目标，不应该就是这么一句话，而应该是一套完整的方法路径，才能称其为战略。而我认为正如书中所说：企业整体战略是由若干个板块组合起来的，因此对于企业整体战略的描述，当然可以总结为一句话这是“总”，“分”就是每一个战略板块。例如业务战略就是支撑整体战略实现的重要板块，业务战略就是要阐述该业务未来的目标是什么，实现的基本路径有哪些。中国电信就是通过三个阶段的业务战略转型，最终实现“做领先的综合智能信息服务运营商”这个整体的企业战略目标。
2．立足未来。愿景是期望该业务成为一个什么样的业务，为谁提供经营服务，通过市场的聚焦，能够集中有限的资源和精力，准确地为服务对象创造价值。愿景是帮助我们建起立起立足未来追求的场景描述。如我们正是通过聚焦智慧家庭生态、互联网金融生态、智能连接业务生态、物联网生态、新兴ICT应用生态这“五圈”，立足未来实现我们的业务生态化。愿景是为我们描述的一种未来理想化的商业模型，战略则是实现和支撑这个模型的行动策略。
3．战略设计。还是从业务板块的角度来说，业务战略目标是业务发展的灯塔，如果业务战略不明确，该业务就会成为航行在茫茫大海上的轮船，没有方向，无法指引内外部合作伙伴齐心协力，共创未来。因此必须要有明确而科学的战略设计。传统的业务战略设计的特点是“用历史的数据预测未来”，这样的思路是建立在环境是稳定的前提下的，而现实是外部环境正变得越来越不稳定，因此战略设计关乎业务战略转型的成功率。这本《管理的逻辑》正是告诉我们，如何构建战略设计中的基本规律和背后的逻辑。
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虽然近期不会有《企业文化》的讲课机会，但还是要不断完善和精进这门课，所以本周末周日前一定把以上内容补充到原有课件中。
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