昨天与几位同事参与一个政府项目调研的讨论，在问题你来我往的争论中，越发感觉出这几年自己的进步。每讨论一个题目，我都会在脑海中推演这样制定规则在实际工作操作中是否行的通，会遇到什么问题，如何解决。有的同事对我抱之轻蔑的笑容，说你说的问题太细了。我静下来仔细玩味同事的话。咋一听，觉得有道理，毕竟是政府项目，应该从宏观角度思考。晚上读书，读到两句话，是国内某知名咨询专家说的，他说国内研究管理多是概念与理念，以及方法的引进与本土化的问题，而国外对管理的研究多是方法创新与工具探索。心中有所感悟，之所以我们的企业管理水平上不去，其实更多是体现在概念与理念的层面，缺少落地可执行的方法。我从一家国有企业跳槽到一家民营企业，已经10年了，回顾这十年来的经历，我感觉民营企业与国有企业最大的区别是对工作细节，对工作方案可执行性，对工作结果的关注度极高。所以我们的思维一定要从微观到宏观有效的结合起来，一项工作在思考时，要在自己脑海中虚拟着干完，这样制定的方案才具有可行性。才会使工作绩就大。所以每一个职场的人应熟悉你工作中的细节，一定要俯下身子，亲力亲为，这样你就会对老板的责问对答如流，建议与意见才能富有成就，才会被老板采纳。
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