人人车CEO李健分享了3个创业思维模型：终局思维；偶然也是必然；谋事在人，成事也在人。
同样可用在个人学习工作中：
一是终局思维，这种模式非常重要。
好象有一个伟人说过这样一句话“如果每个人都倒着来过，都可以成为伟人。”这句话也体现了“以终为始”的的终局思维模式。
在项目管理过种中，都少不了对项目的进度管理计划。项目计划相对来说可控性好一点，毕竟作项目管理的决第者和执行者都有过项目的经历，也积累了一定的经验和教训。
一开始都会有网络计划，将项目的整个周期化分几个阶段，每个阶段都有里程碑式的节点目标，如果这个目标完不成，就会托累后面的计划目标，也会影响整个整个项目的进度目标，也就是会延期。
而同时，项目的进度目标往往也伴随着资金投入的发生，当然也有资金计划。进度目标不能按时实现，施工方和投资方都会亏钱的。作为施工方，进度未能按时完成，就不能及时拿到进度款，但施工现场却时刻都是在烧钱的，人员工资、各种租赁费等等都会一刻不停的发生着；
对于投资方，项目资金大都是有不少贷款的，贷款就要支付利息，虽说晚支付了工程款（进度款都是有支付节点的，一般都是关键节点）。
但钱躺在帐上会发生利息的，即财务费用。工期拖延，会产生不少财务费用，尤其是大额贷款，动辄上亿，每天的利息很吓人的。
你看，这是不是双亏。同时，还会节外生枝，产生一些“负产品”——信誉。是的，没错，是负面信誉。投标时，因为一个项目的夫败，已经“名声在外”了，再投标时，成功的概率就会降低。
信誉，这种无形资产，玩在越来越广受关注，是很重要的。而且也是有复利效应的。
反过来讲，如果进度按计划，甚至提前完成，就可实现双赢。这也是双方都想达成的愿望。当然，也会产生“副产品”，信誉好了，资本会主动找上门来，因为这是一个好项目，会有好的回收预期。
二是偶然也是必然。墨非定律，自认为要发生的，结果必然发生。也可叫自证预言，一种好的预言，既使你非常努力，也不一定能实现；但坏的预言，一定会如你所愿，但行好事，莫问前程。破斧沉舟的气概。猎人带着猎狗打猎，兔子已受伤，猎狗硬是没追上，兔子感言：我是全力以赴奔跑，不然就没命了，而猎狗却没有这样的顾虑，最坏的结果少吃点肉，或挨顿打，没有性命之忧。
三是谋事在人，成事也在人。不要低估对手，不要侥幸对手会犯错，应把对手想象的完美一点，甚至无懈可击，并列出各种坏的结果，模拟场景，一一找到应对方案，哪怕是一把烂牌，也要少输一点儿。
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