杨树最先开始了解并关注到王团长交易所，始于“比特亮亮”老师。亮亮老师从王团长交易所甫一推出，就开始表态看好，后期更是“爱护王团长协会”来作为自发的外在约束，算外在的监督敲打，从某种程度上也是WTZ交易所“人人皆是交易所老板”理念的外在体现，哈哈。
杨树一直比较相信“文章见人品”，所以虽和亮亮老师素未谋面且交流均基于线上，但从其有温度感、真性情、为草根发声的文字就足够信任老师的为人，颇为有趣的是，亮亮老师在一些列有关WTZ和王团长的文章中也或多或少的透露了，之其所以在一定程度上看好王团长交易所的前景，很大的原因和此异曲同工：
王团长作为“草根”，自身日复一日嬉笑怒骂、真性情、不做作的日记更新；
WTZ交易所定位大众的“人人皆老板”的“草根理念”；
（杨树也真真喜欢王团长的文风，“爱吹牛的实干家”，哈哈）当然了，交易所这条突围之路，满是血海，很难再有新秀杀出，作为一棵老韭菜，看着王团长嬉笑怒骂一步步走到今天实现“草根逆袭”，确实也让人敬佩，至于能否在九死一生的交易所领域也能成功复刻“草根逆袭”的奇迹，目前也只能让时间给出答案，不过还是很希望能给交易所这条赛道也带来一股有别于传统的新风。
创始人是交易所的人格化——WTZ未来成败皆在王团长
创始人是交易所人格化的代入标签。WTZ诞生以来，一直相伴的高讨论度与关注度无疑受益于王团长，同时，关于其“是否靠谱，是否圈钱”的质疑、批评自然也是和王团长密切相关。
爱吹牛逼、张扬霸道（与之对应的，可以想见，行情落寞的时候一定是垂头丧气的）、喜怒形之于色的市井气的王团长，展现地淋漓尽致
像CZ、何一之于币安，李林之于火币，徐明星之于OK，头部交易所或者说区块链之外更广泛的商业世界里，“灵魂人物”对于一个公司而言是最大的广告效应和信誉担保，从这个角度看，王团长的个人性情标签可能从一开始就赋予了WTZ不同于传统的“新新基因”。
草根崛起，爱吹牛，EOS奶王之一，粉丝多（韭菜团子、韭菜芽子、韭菜花），敢于折腾。这是王团长所带给我们最直接的认知，杨树在18年里面踩了很多深坑，诸如DBC矿机、VNX等等，深知在目前鱼龙混杂的区块链领域里，人靠谱项目才有可能靠谱，人不靠谱则项目一定不靠谱。
这个角度看王团长的话，杨树也蛮认同亮亮老师的判断，除了文字性情见人品外，从网上那段后被证明批评无据的“量化基金”那段市场合同关系履约情况佐证，王团长至少在这方面能够让一直看他吹牛文章的韭菜们有一丝放心的底。
韭菜何必割韭菜。草根惜草根，希望王团长和WTZ的初心能够一如既往下去，不要打杨树的脸。
产品体验才是活下去乃至强起来的根基
说了以上那么多，其实都只是项目的出发点，至于后期的存续、发展等更关键的问题，肯定就不单只是人靠谱就可以实现的。在一众已经杀成一片红海的币圈交易所里，每天都有交易所死掉，也每天都有新交易所诞生，想要活下去并在下一波牛市浪潮来的时候抓住机遇称其而起，关键还是一句话：
交易场景和交易体验是基石，营销手段是辅助，毕竟繁华过后，产品体验才是根基
说起来，WTZ虽然推出时间不长，但起点却并不粗糙，有些地方的产品体验和设计甚至堪称惊艳。
一，APP端足够清爽，币币主流齐备，法币通道顺畅
APP端界面最让杨树感到妥贴的，看起来很是清爽，而且使用体验也很流畅，其中最让杨树感到方面的一点就是，除了BTC、EOS等主流币种的相对完善，WTZ还集齐了BNB、HT、OKB、GT这些头部交易所的平台币。
至少对杨树这样一直把头部平台币视为主流资产之一的投资者而言，能够有交易所提供这样的便利来一个平台通买平台币，自然是最好不过的事情。
当然，WTZ能够直接推出法币通道，很赞，为用户一条龙使用的可能扫清了障碍，算是潜在的吸引力和加分项，足见WTZ的诚意；
二，细节体验用心，努力追赶二三线交易所同侪
当然了，WTZ离“三大”这样的一线交易所还有漫漫长路需要追赶，暂且不表。除此，杨树觉得WTZ综合的产品体验在二三线同侪中，还是相当占优的，在这里杨树忍不住对比diss一个相对而言尚属“老牌“的交易所——Fcoin。
之前因为PTN的建仓购买需求，便下载并相对深度使用了Fcoin的安卓端，体验一言难尽，先上双方的APP端对比图，大家自行体会:
K线对比还是使用细节、流畅度、友好度上，至少在杨树的评判维度里，WTZ相较Fcoin都不遑多让，体验相当丝滑(FT时不时延迟超神的体验，几次三番让杨树抓狂），WTZ官网也说：
WTZEx 100% 自研系统，从钱包、撮合系统到加密方案，都是最新的技术架构，采用多层多集群系统架构、高性能撮合引擎技术、银行级用户数据加密、动态身份验证等，保障交易安全。
还有一点不知道有多少场东发觉：在WTZ中，交易量即便少至几万乃至几千，也都是实打实地标明；而Fcoin的交易对里交易量看起来很喜人，但结合实际深度和买卖体验，只能说谁买谁知道，一不小心就拉了盘.......
细节最能见真章，对待细节的态度里能见团队的心性，至少在交易量这个环节里的坦荡，更给了杨树一份安心：后发不易，可以等你进步完善，不来虚的耍心眼就好，咱陪的起。
三，后发不易，洞察力敏锐，敢于剑走偏锋
无论是18年通过“交易挖矿”旱地拔葱而起的Fcoin，还是今年风头颇盛、截胡起家的抹茶，能够在“三大”格局既定的壁垒围城种冲杀出来，都明显是剑走偏锋
这阵子猝不及防大火的EIDOS挖矿，在一众项目方或看戏或迟钝的当口，MYKEY、鲸交所却敏锐地把握机会推出相关产品并成功一波引流，成为最大赢家。
这其实就是项目方们否有足够的机遇敏锐度和把握执行能力最好的试金石，WTZ作为后发的小交易所，正是应该抓住这样类似的“小机会”，积小胜为大胜，巧的是，杨树的想法刚落，团长的动作就来了：
EIDOS超级矿机已经弄好了，现在就是傻瓜参与就可以，挖出来的EIDOS全部都给你们，直接分发到你们交易所账户
大大咧咧的团长风格之余，既可见WTZ确实是在敏锐盯紧市场风吹草动以不断提高站位，同时直接一个完善的衍生被动理财产品出炉，也侧面可证WTZ团队的实力还是刚刚的，哈哈。
另一个角度讲，王团长进驻力场，WTZ在力场推出征文，也未尝不是类似剑走偏锋的提前流量布局。
四，局部赚钱效应的单点突破
前阵子WTZ给会员、合作人空投最多60元的新币LHD（说是“POC版的莱特币”），就是熊市比较合适的一个拉新留旧的好手段（包括最近的KEY、LC上币和大手笔的交易大赛）。
“让参与者赚到钱”，就像年初币安的IEO引爆市场热度并成功推高BNB价格、巩固币安的领先地位一样，在冷清低迷的熊市里，用户和注意力都是跟钱走的，谁有赚钱效应，谁就能活下去并收获增长。
由点到面，在熊市冷清之下逐步积累口碑和好感，慢慢培育用户信任度，WTZ当下不断上新币并保持间断持续的用户空投，就是在一步步积累势能，这也是牛市来时厚积薄发的关键。
会员制是创新还是歧途？
最近曾自称币圈“第一家会员制交易所”的BISS交易所，在10月底“集体失联”，前几个月他们来武汉办线下的时候杨树还去参加了，当时台上谈起亮眼的数据和颇具创新性的产品设计，很是让听众心潮澎湃。
不过归根结底，BISS的设计除了个别敏感之外，其实也并不是很纯粹，有一定的门槛并且用户的收获度并不高，会员制的真正优势和潜力因此并没有被完全发挥。
相比起来，WTZ的会员制设计初心是“人人皆老板”，草根意味更浓：
WTZ交易所的会员可以享受平台的诸多权益，而平台的定位是交易所技术服务方，平台将交易所利润让渡给会员，让会员享受更多的收益，成为交易所的“老板”。 WTZ平台通过会员制吸引优质用户加入社区，采用社区共建、让利会员的方式打造强大的WTZ社区，进一步打造全球第一会员制交易所
首先，返佣90%，最大的利益共同体向心力。如同亮亮老师等一些大中小意见领袖们都主动的宣传邀请，90%的返佣自然是最好的粘合剂，推而广之，这种足够有魄力的让利也会吸引用户主动的推介拉新，真正在自己的内心告诉自己“我就是老板”，利益共同体的意识一旦形成，裂变速度也会是很快的（见上图，最多已有裂变百人）。
其次，相比其他会员制或准会员制项目，门槛极低。用户购买100USDT点卡就可成为WTZ平台会员，而且只要满足邀请会员人数要求、交易金额要求这两项指标后，即可自动升级成为更高级的合伙人。相比HT、BNB那些持仓的要求，一是本来就比较“非草根设计”，二是它们也都是持仓平台币而平台币又都已价格不菲，所以门槛并不太友好。
WTZ敢于谈“交易所革命”的豪言壮语，并且设置高达90的返佣比例，等于接下来要以2000万资金、熊市缺乏赚钱效应的环境中，维持运营甚至盈利，也说明其对机制设计有相当的底气。
截止11月10日中午12点，WTZ交易所注册用户36048人，会员数2999人，短短两个月左右，能有这样的成绩（按团长的脾性，无疑是实打实的脱水数据）。也算相当令人惊艳了。
币圈当下最不缺的，可能就是交易所了，一批又一批的交易所从不同的细分赛道发起冲锋，最终却不过是成了千篇一律的“失败样本”。所以，希望嬉笑怒骂的王团长能够带着WTZ道术兼修，也成为交易所中的一股清流，复刻“草根逆袭”的奇迹。
拭目以待，团长加油。
网友评论