可能我经历的比较少,对于其他公司的管理制度不甚明了。
那我就举个小例子,看官帮我评论评论吧。
年末,梳理个人职能职责,这是例行工作。好,我要开始我们的管理表演了。
第一版:个人提交日、周、月、年、临时性工作交付物。
第二版:对个人职能职责按事项,如项目、日常例行进行分类填写,并细化每项具体内容。
第三版:在第二版的基础上,对日常工作进行频次,时长填写。
第四版:对自己细化后的工作进行饱和度百分比填写,重复类工作除外。
至于每版格式变化,事项拆分,就不一一说明,前前后后我们搞了一个月了,然后还问我们:你的工作怎么重复做。
可能是我不懂领导的高明,也不懂集团的决策,但就这么一件小事,似乎已看出集团的末路,毕竟哪家公司会将大把的时间用来重复做一件一点也不增值的事呢……
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