1.
今天一打开电脑，全网都是铺天盖地的“晒年终奖”。这个时候，林的微信头像闪了，我以为他会紧追热点，说一些年终奖的吐槽，结果，他只跟我谈...........上司和劳动力。
2016年他刚毕业，工作两年去了上海，进入了一家技术公司。一年多的时候，他在里面干得如鱼得水，产品规划、制作、代码、沟通、执行一站式服务，一个人一个月干了四个项目，他觉得自己得到了满满的重视，假以时日，当上高富帅走上人生最巅峰不是梦。
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“我上司说，年轻人就是要趁着年轻好好干，吃点苦，专业力强了，资源就有了，未来就好了......”他对上司的崇拜简直像着了魔，一边吐槽一边鸡汤。
“昨晚熬了一宿，今天又要继续干。老子实在不想干..............”
我觉得好奇：“团队就你一个人？”
“我是产品经理，哪能是一个人？这里不是95后就是85后，好几个都是老员工老骨干，做个模型没有一周下不来，那还不如我全做，个个月薪上万比我高出一个头。据说，前天他们发了六位数。”
他隔了很久，给我打了个电话，声音压得极低，像做贼似的：“喂，在波？还想听吐槽波？我就是憋得慌，我以为湘潭这样的二三线城市没有职能职责一说，到了上海我才知道，这里也是一样的鸟。我上司隔三差五的退给我其他部门的额外事，说初入职场和大城市，脚踏实地最重要，她能力确实也挺强的，稳坐销售总监岗位好几年。”
他对上司的佩服犹如滔滔江水，我仿佛看到了被传销后洗脑的他。
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他顿了顿，终于说到重点：“前些天我的年终是4位数，刚来没多久，薪水好不到哪里去，不知道的真以为技术猿好赚钱，所以，今天我提涨薪了。”
他的理由是“付出太多，回报太少”，即便拿着职位考核数据，带着讨好的套路提涨薪，也被上司和领导呸了回来。
他们的意思是，一个人想要多劳多得和职业方向有关，按照公司晋升机制，他的产品经理岗位还没达到高级，即便超过KPI项目考核也没用，毕竟title就只是个产品经理，没有带核心技术，做得多只能证明劳动的多。
隔着电话，我都能听见他的骂娘声。很显然，这不过是个虚职。
这样的套路不止一家。当我没法感同身受的时候，HR找上了我。
“转正后的薪水是xxx，试用期提薪招的人，所以转正不会有80%。”我一脸懵逼，在这样的年龄，这样的阶段只得到高出市平均工资的一丢丢薪水，真是令人窒息。我据理力争三个来回，战败。
“今年，我也好不到哪里去。”憋了一肚子想哭的冲动，我给林发了一条微信。他也苦笑，发了一个截图：“看看别人，我们还不是很惨。哈哈哈哈哈哈。”
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这一次，终于能和他产生了共鸣。
2
技术猿反复强调“多量”，领导洗脑的是“多劳”，HR考虑的是“成本价值”，而打工的人想要的是“回报”。
这中间唯一能产生交织的点是——价值！什么才是价值？
1.能者多劳是狗屁，多劳多得是正理。
工作是在细小的事情中看到价值，即使是个便利贴也是需要基础技能的便利才能贴，量变迟早会质变。当发生质变，是时候得到应有的回报
2.真正的价值是核心技术和重要资源。
这样的你，高攀不起，无法取代
3.劳动力早晚会淘汰，创新力迟早上正轨
4.学会拒绝不一定是低情商。
该不该是你做也应该说出来，不说，别人当你是傻子
5.据理力争的从来都不是工作，而是人生。
哪怕你争到了一万，也会被榨取双倍甚至十倍的劳力才让对方满意。与其这样，为何不争取你的人生变得无可取代？
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这样的道理从来都不是我一个人瞎逼逼，金庸先生的杨大侠就是很好的佐证。
还记得杨过去全真教学艺吗？赵志敬对他这样的关系户来了一个下马威：
他先是亲身上阵，杨过被揍得鼻青脸肿不敢吱声；后是不肯真传授，杨过被架空，忍无可忍无力反抗；再是打不过古墓真功夫，杨过学到新技能立图争一口气……
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直到最后，赵志敬再见杨过，不是对手，已无人把他放在眼里。这时的杨过，他的眼里只有一灯大师郭靖这样的高人，而这样的高人也不再是是杨过的对手。
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纵声长啸、无人能及，这是成长后的杨过活成了无可取代的模样，他的层次已经是“拯救世界，心系沧海”的大侠
谁还能记得当年那个混在最底层，被人踩在脚下的小混混？
最好的反击，是成长到无可取代，为自己的人生争取到更精彩的样子。
看到这里，你还在为多一百，少一千而生气吗？不该！
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