读书卡片039

读书卡片 039

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出处

《价值共生》第一部分 数字化及其对组织的影响

见

20世纪80年代，富士胶片就正确判断了数码技术的未来，拟定了三大战略方向，“第一，从传统胶片业务中争取更多的利润并尽量抽离资金；第二，为向数码影像业务转型做好准备；第三，开发新业务”。据报道，富士胶片将“最早的影像事业、信息事业、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业”。同时，富士胶片还将在照片感光材料领域孕育出的有机材料、图像、光学等核心技术成功推广到这六大事业中。2003年，富士胶片进行企业战略转型。2005年和2006年，富士胶片削减了2000亿日元以上的胶片业务支出，加大了数码相机的研发和推广力度，同时将传统的胶片专注于医用行业。2007财年，富士胶片的收入创下历史新高，其转型数码时代的故事被哈佛商学院以“二次创业”（ASecond Foundation）为题收入案例教学库。

思（想法、行动、启发）

看准了未来发展的方向并且前进

读书卡片 040

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出处

《价值共生》第一部分 数字化及其对组织的影响 见 2013年8月底，接受《哈佛商业评论》中文版专访之际，富士胶片的总裁古森重隆说：“在数码时代，富士不再是一家胶片公司，也不会是一家数码公司，而是一家以尖端技术为核心的多元化公司，这家跨多个行业的公司，极有可能在生物医药领域卓有建树。”他还提到：“对于一家胶片公司来说，投资数码技术就像是搬起石头砸自己的脚，等于自己亲手缩短了胶片业的寿命。但是，富士胶片当时之所以选择投资和开发数码技术，是因为我们意识到，富士胶片不做这件事，一定会有别的公司来做，比如索尼、松下、东芝这些电器厂商，还有尼康、佳能这些照相机厂商等，这是未来的方向，所以我们必须争取主动。柯达在数码时代突进时却没有采取迅速的行动，而是犹犹豫豫、畏首畏尾，直到数码时代的格局已经明朗，才调整自己的战略。”由于在战略上对数字化的投入不同，这两家公司的结果也完全不同。

思（想法、行动、启发）

自己革自己的命，才不会被别人革命。