晚上一朋友约我吃饭，庆祝一下他刚刚完成的pre-a轮融资。跟这位朋友认识得很特别，当时是2016年，我刚刚从我一个教育项目退出来，和另外一个朋友拿了一个机构的天使投资进军互联网商业地产，因为我们本身不是产品出身，所以一直在寻找产品合伙人，在脉脉上看到了一个人的经理，感觉特别合适，结果一聊，他拿自己的钱运作了一个项目，但是一直没有融到天使，自己投进去的钱已经烧完了，刚刚把公司同事的未来出路安排好，准备加入一个创业公司继续折腾，于是我们就约了见面聊天，他对我们团队和方向都蛮感兴趣，有意向加入，然而就在那几天，突然有一家公司联系他愿意给他投天使，于是他就继续了他自己的那个项目，最终同事没成，成了朋友。
在饭桌间我们开始闲聊起来，这位朋友聊到了他自己身上的一个软肋，就是性格过于温柔，对产品有把握，对销售缺少那么一点狠劲，同不敢对销售团队要求太严，哪怕他们犯错误了也不敢太凶，担心一旦对方是玻璃心，可能就顶不住压力，撂挑子走人了。听他讲完我发现其实我自己也经历过同样的事情，以前的我也是属于内向型的人，在创业初期团队里面需要一个带销售跑市场的，我相比起大家可能是更有可能适合做销售，于是我就开始负责公司的销售队伍搭建和管理，初期也是因为性格问题，总是不太敢对销售队伍施加过大的压力，不敢以结果为导向，结果最后出了问题，队伍业绩上不去，整个团队斗志萎靡，经过反思，我明白了自己内心的的顾虑和恐慌，同时也终于明白：在企业中，一个人真正对别人要求高是是对自己负责也是对别人负责。一旦你明白了这一条，你就会抛弃掉那种对员工要求高是出于自私的这种阻碍你去对别人提出要求的障碍。后来我开始优化和整顿销售团队，对他们敢于提要求，对不能容忍的问题敢于发怒。其实如果要找出一个团队中可以成为真正的核心的骨干，有的时候发怒是一种必不可少的手段，因为一般而言，非创始成员，能够和你站在同一个认知维度和你交流是很少的，发怒也是一种交流，但是如果不是在同一个认识层次，可能你的发怒会让对方无法忍受，但如果对方能够明白你发怒的原因不是对人而是对事，是为了对自己负责，为了对团队负责，为了对公司负责，并且能够去反思和改进，那么这个人就是一个你值得陪他成长，值得去考虑委以重任的人。
无私者无畏，真正具备大格局的人才可能成为团队领袖，而真正肯为自己负责为别人负责的人组成的团队才能无往不胜！
网友评论