是什么让公司基层人员平凡的人变为非凡？
稻盛和夫之前一直为人才挠破了头，对于从别的公司招聘过来的优秀聪明CEO，给予了厚望，但是没过多久就离职了，
稻盛和夫一直纳闷这种人到底行不行，这种人是把京瓷当成跳板，未来还要跳到更厉害的公司，他观察了几年这种人的企业路径，他发现最后他们并没有怎么样，都是普普通通庸庸碌碌的人也没有什么大作为。
他自己企业确实培养出来一些从基层上来的人，不少是头脑不够灵活、平凡、连跳槽也缺乏自信的“庸才”。但是，过了十年、二十年，这些“庸才”居然成了各部门的骨干乃至领导，甚至更厉害的人。
稻盛和夫说，看过太多这样的例子。
究竟是什么让这些人从平平凡凡变为非凡的呢？
是不厌其烦、默默专注于一件事情的力量，是拼命过好“今天”的力量，是将“今天”不断持续的力量。换言之，将平凡变为非凡的就是这个“持续”。
01“持续”是什么
持续和重复不是一回事！
重复是机械式的行动！
持续不是漫不经心地去重复与昨天一样的事情。
而是今天胜过昨天，明天胜过今天，哪怕是微不足道，必须不断地改良、改善。这样的钻研创新是加速成功的催化剂。
持续在昨天努力的基础上再下工夫改进，今天比昨天稍稍前进一步。想把事情越做越好的这种态度持之以恒，
02 如何做到“持续”，今天比昨天好？
在重复的基础,进一步思考如何把事情做的更好！
复盘就是做的这样一件事，是为把事情做的越来越好！
还可以通过自问自答：“这样做真的好吗？有没有更好的方法？”用这种眼光去审视，
哪怕干一件杂差也有无限的改进空间。
比如扫地，重复扫大街，扫三年五年还是这像。
如果采用“持续”的态度，主动思考，怎么把改进，过去一直用扫帚，这次用拖把试试怎样，或者向上司提议花点钱买吸尘器用用如何。
从各种角度考虑如何打扫得更快、更干净。还可以改进打扫的步骤和方法。
这样的努力就可以做到事半功倍。
稻盛和夫说：“无论做什么事，动脑筋改进的人与漫不经心的人相比，时间一长两者之间就会产生惊人的差距。”
以打扫卫生为例，每天琢磨改进的人，说不定什么时候就开起保洁公司，当上老板，承接大楼清洁工作。而不肯动脑筋，只求完成任务的人，只能永远当清扫工，天天扫地。
在昨天努力的基础上再下工夫改进，今天比昨天稍稍前进一步。想把事情越做越好，这种态度持之以恒，就能产生巨大的进步。
这个“持续”的意思也和张萌萌姐体系中的“赢”类似，“赢”不是去pk谁，而是赢过过去的自己。
03 应用
今天比昨天做的好，明天比今天做的好，做XX某事做的越来越好，是成事秘籍，是从平凡到不凡的秘籍！
想想工作中，我们往往是重复昨天的工作，是把一天重复了365天，
忽略了“持续”的力量，忽略了每天改进一点点的力量！让一年365天螺旋上升。
把“持续”的力量用到各处，也许各处都会开花！
比如，（1）日更简书写作，不仅仅是重复昨天的动作，发文章，而是思考怎么学着学快，越写越好。
用这个方法改进了自己的写作，
发现用个框架会快一些，比如，3w法（why，what，how）、便签读书法
（R（阅读片段）
I（用自己的话重述知识）
A1（描述自己的相关经验）
A2（以后我怎么应用））
今日，用的两者结合框架（what，how，应用）写作速度上来些！
（2）比如，手里的视频事情，要要求
今天制作的视频比昨天的好，制作的视频越来做好！应用方法越来越多，类型越来越多！
（3）比如工作中，思考怎么把固定重复的工作再做的越来越快，越来越好！
比如，发现工作中，绑瓶子时，三个三个一组，比较快！
比如，做饭时，发现把所有做菜、做汤用到的食材，一起洗出来，会做的更快！
稻盛和夫讲的“持续”，其实在告诉我们，在坚持做的过程中，在每日的重复当中记得思考怎么把事情越做越好，才是事情产生质的变化的根本！
比如，365天无脑写作，和思考把把文章怎么写的更好更快，取得结果肯定不一样！
比如，重复制作10个视频，1个视频比1个视频各个方面做更好，收获的技能和结果肯定不一样。
比如，每天重复上班，和每天想着怎么把工作做的更好，怎么改良改善工作，取得的工作业绩肯定不一样！
将这种“思考怎么把事情越做越好” 的思路应用到更多场景吧，将这种正向的思维方式，重复下去，让平凡到不凡，到非凡！
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