《阿米巴经营》的最大特点，就是把企业组织分成许许多多被称为“阿米巴”的小集团，各个阿米巴的领导者就像是经营者一样经营着自己的阿米巴。
阿米巴是从单细胞原生物。它能够根据环境的变化改变自己的姿态和形状，并进行细胞分裂，巧妙地适应周围的生存环境。
首先阿米巴经营要快速培养经营意识人才。在这种人才身上直接复制企业领导人的核心理念，也就是说每一个阿米巴都是领导人的分身在各个领域，这种模式真要达到标准相对有些难度。
第二点就是客观评价阿米巴的贡献。这种计算标准的执行公式，也就是绩效考核。
第三点就是通过主动授权提升员工的积极性，透明化经营。这种理念到现在还非常盛行，每天的收入都是可视化的。我们家门口有一家京瓷，身边也有在那里上班的。
第四点就是数字化、精细化管理
从上到下无障碍管理，每一步都清晰可见，经营问题一目了然，根据实际情况快速进行调理。
第五点和员工共同面对市场压力
市场的实际情况对每一个阿米巴开放，让员工真正了解市场，感受市场压力。
第六点销售额大化、费用小化
这也是企业经营制胜的法宝，一般能做到这一点企业都利润惊人。这一点也是非常考验领导人人性，人性决定财运。这是在利润经营中是最主要的因素。
第七点定价即经营
一个企业的销售和利润，是和定价息息相关的，一旦定价不得当，会给企业带来灾难。
第八点燃烧斗魂这一点非常重要，如果一个企业不把员工热情点燃起来，这种情形是非常可怕了，因为他可能面临连供招工的招不上人了，最后导致恶性循环，企业完全无法经营。
做为领导人既要保护好员工 ，又要战胜一切艰难险阻，这时没有强大的斗志是不行的。另外，要成为领导者或经营人才，还需要拥有内心的善良，以及诚实的心。
阿米巴经营是现代工厂，经常用的经营模式，有的工厂直接把产品外包，稳拿收益。
阿米巴这种经营模式，就是让员工们自己做老板，以老板的心态去做每一件产品，员工们的潜力和热情都得到了充分发挥，真正提升了自己，获得了真正做产品的经验，实现自己物质和精神两方面的幸福，同时也为社会创造了价值。
这也是稻盛和夫创办企业的理念：敬天爱人，利他，利社会。合作共赢，付出不少于任何人的努力。
网友评论