领导者最重要的角色就是要启发、激励下属，而这也是身为领导者最大的挑战。因为要激励他人，自己就要先受到激励。而且要怎么持续保持在一种受到激励的状态呢？这时候就要靠“目标”。紧密地与目标相连，它就会不断地激励你。它会让你振作起来。碰到障碍、困难、干扰，它会让你保持专注，不会因此偏离轨道。
激励领导力的六个基本要素：
1.真心诚意地关心；
2.让每个人都能参与其中；
3.不吝赞赏；
4.确保工作充满乐趣；
5.表现出真正的信任；
6.倾听同事的意见。
戴维·麦可里奥（David MacLeod）和妮塔·克拉克（Nita Clarke）在“为成功而努力：加强员工参与感以提升绩效”的报告中指出，强化员工参与能带来绝佳成果：
• 生产力提高8%；
• 利润率提高16%；
• 营收增加19%；
• 每股盈余（EPS）成长2.6倍；
• 客户支持率提高12%；
• 员工请假天数减少50%；
• 离职率降低87%。
如果领导者的激励和启发可以带来这些成果，你当然也要培养自己的激励能力。但这不是说你要突然间变成伟大的演说家或展现超凡的人格魅力，而是秉持目标领导，激励自己同时也激励大家。
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善于自我激励，方能激励他人；善于自我抚慰，方能抚慰他人。
自我激励 自我激励这方面我比较差劲，理想目标和坚持我可能就是凭着坚持呢，争取调整为自带鸡血的人，更加勤奋努力一些。
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本文标题：《目标》：为成功而努力，自我激励和激励他人
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