任何一项管理工作都是从计划开始的。计划考虑的周到，设计的合理，才能便于后期的落实，从而达到管理的预期效果。
因此，作为一名合格的管理者，相比于事无巨细的去做一些具体事务，不如用更多的时间去思考———把自己放在大背景、大格局中去全面深入的思考。
任何工作计划的制定都可以遵循一个规律：为什么？做什么？怎样做？做的怎样？即我们写计划时常用的四部曲：工作目标、工作内容、工作措施、效果评价。
今天上午周一行政例会时，我和大家分享了本周、下周要做的六项工作，就是提前按照上面方法进行了深入思考，因此，目标明确、方法具体、分工到人，相信预期效果也一定可以达成。
下午整理了前期工作的电子资料，分类归档——我喜欢清清爽爽的电脑桌面，最好简约到只有一列最常用的图标。之前听说有非常勤谨的园长，电脑桌面被密密麻麻的文件图标占满，这样的状态我是不能容忍的，大道至简，应该体现在方方面面，最主要的是，工作效能提高了。
紧接着，把自己主要负责的几大类工作月安排打印出来贴在按头，提醒自己按时保质保量完成工作。
工作不怕忙，就怕乱。工作不是管理者随便拍拍脑袋想出来的，而是站在园所发展总目标上的统筹安排、合理规划，以及在此基础上的落实、跟进和评价。
做到这些，才能从容不迫，事半功倍。
以此共勉。
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