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总是想得太简单?试试我的方法

总是想得太简单?试试我的方法

作者: 跨界架构师 | 来源:发表于2022-02-27 17:26 被阅读0次

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    我的第「213」篇原创敬上

    大家好,我是Z哥。

    你是不是有时候遇到一些问题,脑子会很蒙,没有任何头绪?但是觉得身边的那些高手们好像永远没有问题可以难倒他们,总是能由浅入深地触达问题的本质,逻辑清晰,思路开阔。很羡慕能有这样的能力?

    其实这些能力是可以后天培养的,我称之它为系统化的思考。

    社会的复杂度随着经济的发展,也在变得越来越复杂。因此,我们每天的遇到的问题也比之前复杂得多。

    如果你没有掌握系统化的思考能力,那么解决问题真的只能靠运气了,因为你会很容易被困在一个死循环里。比如,

       ■ 没流量——没客户——没销售——没投放——没流量

       ■ 拖延——忙——乱——效率低下——拖延

    而系统化思考可以让我们:

       ■ 转变我们单向的思维模式

       ■ 让我们透过现象看本质

       ■ 让我们看清事物之间是如何相互影响的

    斯坦福大学精神科教授保罗·瓦茨拉维克在《改变》这本书中提出过一个很有洞见的概念:第一序改变和第二序改变。

    「第一序改变」是不影响原有模式的改变,也叫做「状态改变」。一般我们那些见招拆招的解决问题方式就属于这种。

    「第二序改变」是模式的改变,也叫做「模式改变」,这种就是通过改变模式或者说思路来解决问题。

    我们今天主要聊的就是「第二序改变」。

    很多人觉得系统化思考的前提是需要有充足的知识储备,其实并非如此,否则变成每个人都只能解决自己已经懂的问题了。

    系统化思考的最大价值,就是可以根据自己的部分已有知识,去解决对自己来说是未知的问题。

    因为系统化的本质是熵减,把知识的有序度达到最大化。从而使我们可以从有序的知识中洞察到一些规律,以增强对未知问题的处理能力。

    另外,系统化思维是一个闭环,因为它需要逻辑自洽。在《系统思考》一书中称之为「系统循环图」。

    那么,我们如何才能构建起自己的系统化思维呢,有以下三个思路,纵、横、全。

    /01  纵:深入本质/

    我们每天遇到的大大小小问题中,其实有很多问题背后的本质是相似的。如果我们可以带着深入思考和了解的意愿,去剖析每个问题的底层逻辑,很容易就能找到一些规律,这些规律便可以指导我们未来的决策。

    Elon Musk所擅长的用第一性原理思考,其实就是这个思路。

    /02   横:动态思维/

    什么是动态思考?就是考虑问题的时候把时间纳入进来,需要考虑这个问题在过去以及未来会是什么样子,对当前问题有什么影响?

    不同的问题可能在不同的时间点上本质是一样的,找到“收敛”后的思路,可以在未来将类似问题在爆发之前扼杀在摇篮里。

    /03  全:全局思维/

    我们要学会整体思考,遇到问题不能简单的凭借“条件反射”来解决当前问题,特别是在一个复杂的环境里,要观察问题内部各个元素之间的复杂关联和相互作用。

    「田忌赛马」就是一个体现全局思维的很好例子,让适当的元素在最佳位置上发挥出最佳的作用。

    思路清楚了,具体可以怎么做呢?

    不妨试试Z哥在用的这五个步骤。

    /01  明确问题/

    很多时候,我们其实并不清楚自己的问题具体是什么。有三个常见的分析法可以帮助我们明确问题。

    分治法、5W分析法和SWOT分析法,它们分别适用于不同的场景。

    分治法适用于分析那些复杂环境下的问题,可以尽可能的挖掘问题本质以及考虑影响问题的各种相关因素。

    5W分析法适用于那些无法对比的问题,并且已经知道这个问题的大概是什么。

       ■ why:为什么这个问题可以成为“问题”,它的负面作用是什么?

       ■ what:这个问题的本质什么?

       ■ when:这个问题何时产生?未来会怎样?

       ■ where:这个问题的影响范围是?

       ■ who:与这个问题相关的人有哪些?

    SWOT分析法适用于可以通过与其它事物对比而产生的问题。

       ■ Strength:与其它人或者其它事相比,当前优势(做得好)的方面有哪些。

       ■ Weakness:与其它人或者其它事相比,当前劣势(做得不好)的方面有哪些。

       ■ Opportunity:当前的机会是什么?如何最大程度地把握机会

       ■ Threat:当前的威胁是什么?如何尽可能的降低威胁以及带来的后果。

    问题框架明确之后,开始梳理其中的各种“元素”。

    /02  梳理逻辑/

    梳理逻辑其实就是梳理关系。而关系又分为两种,从属关系和并列关系。

    从属关系比较好梳理,因为具有相关性,我们可以用思维导图很容易的展开这层关系。

    但是当一个主节点下面有多个从属节点的时候,可以用MECE分析法来提炼并列关系,减少高相关性的多个同级从属节点。

    简单介绍下MECE分析法。它可以对一个问题做到不重叠、不遗漏的分类。

    使用MECE的时候主要有两条原则:

       ■ 完整性,说的是分解工作的过程中不要漏掉某项,要保证完整性。

       ■ 独立性,强调了每项工作之间要独立,每项工作之间不要有交叉重叠。

    简单的理解就是,每一个点是完整的、相互独立的。

    比如说,提升销售额这件事,通过MECE分析可以形成以下3点:

       ■ 调整促销策略,提高转化率

       ■ 调整投放渠道,获取新客,提高增量销售额

       ■ 重视会员关怀,提高老客复购率

    明确了问题和逻辑,接下去就建立假设,给出解决方案。

    /03  给出各种假设/

    我们思考得出的解决方案,只代表理论上能解决,实际能不能解决其实不一定。所以很多人想到一个解决方案就停止思考就存在很大问题,因为你不能100%确保这个唯一的解决方案是有效的,更不用谈它是不是最优方案了。

    解决方案本质上是建立在某种假设之上的,所以多个解决方案往往意味着多种不同的假设。

    在这一步尽可能的发散思考,罗列出尽可能多的假设来设计解决方案。此时不用考虑合不合理,哪怕是天马行空的想法也记录下来。

    /04  验证假设/

    这一步就是根据自己现有的知识库或者从外界找寻的信息,来验证第三步中得到的解决方案。

    信息源主要是以下这些:

       ■ 脑子里现有的知识

       ■ 搜索引擎

       ■ 同行、前辈

       ■ 书籍

    我相信对我们大多数人来说,最常用的途径应该是搜索引擎,所以「搜商」的高低很重要。我们下下周来聊聊这个事情。

    /05  行动/

    最后,将所有可行的方案按照你认为的有效性从高到低去付之行动,从行动中收获新的知识,完善自己的知识体系,以帮助自己未来更好地系统化思考。

    不过,在行动之前还需要做个计划。因为制订计划也是系统思维的一种体现,计划不但可以提供一个整体的行动指南,提升做事的成功率,还让发现问题 -> 思考 -> 行动 -> 发现问题,形成了一个闭环。

    值得注意的是,完善知识体系的过程不只有“加法”,通过行动所得到的真实结果,更适合用来做“减法”,去掉之前那些低效的假设,以简化自己之前的知识体系。

    根据前面的这些步骤来,相信你的系统化思维能力做到70、80分是没啥问题的。如果你还想更进一步,不妨去看看几本还不错的书。

    《金字塔原理》

    《系统之美》

    《系统思考》

    《改变》

    好了,总结一下。

    这篇呢Z哥和你分享了我是如何系统化思考的。

    思路上我们可以从3个角度入手。

       ■ 纵:深入本质

       ■ 横:动态思维

       ■ 全:全局思维

    实践方式上可以按照以下5步来。

        1.明确问题

        2.梳理逻辑

        3.给出各种假设

        4.验证假设

        5.行动

    希望对你有所帮助。

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