一大早就火急火燎地开始准备写领导的调研报告，结果分管领导把我们几个人叫到办公室，说有一个紧急的任务，需要周末加班完成，周一需要迎查。
接着，分管领导就开始安排任务，对着我一顿输出。我开始没怎么吭声，拿起任务通知一看，这项工作以往都是某个科室负责的，而如今听语气是要交给我。
我立马表示拒绝，说这个工作不熟悉，建议由某个科室牵头。
领导也马上会意，一个电话叫来了这个科室的负责人和办公室人员。
一边讨论一边分工，最后细数交到我手上的任务并不多。
我心里一松。其实我很少这样直接去拒绝接受工作，因为会给领导留下推活、不积极的印象。但实际上，如果你不拒绝，以后就可能接受更多分内之外的活儿。
因为对领导来说，他们并不在乎谁来完成这项工作，只要有人干并且干好就行了。
所以如果你一开始不拒绝，那么以后类似活将会越来越多，而如果领导觉得你用起来很顺手，干活麻利又有质量，那么所有的活也会第一时间来找你。
在实际工作中，我们都是有明确责任分工的。但对于领导来说，他们更关注结果，并不关心到底这活到底该谁干。
如果你真的去较真，那么领导就被逼退到原先的责任分工里。虽然领导也不情愿，但他也明白不可能把所有的活都让一个人干了。
有人说，能者多劳。这真是个PUA的好话，凭什么拿一样的工作，我累如驴，你清闲喝茶？
一次两次还能忍，总是如此谁能忍？
年轻时候可能不好意思，现在也不在乎那么多了，爱咋咋地。
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