能解决什么问题，一定是有共性的，才能让我们在钉钉聚焦15000人（截至目前）
1.交易矛盾；
2.失业与就业问题。
一方面：先分析交易矛盾是因为什么，为什么过去的矛盾大家忽略不计，现在反而更在乎，随着物资在市场中的丰富，丰富之后，在市场交易过程中就有竞争，就会有差异化，恰恰就会产生交易矛盾，越激烈交易矛盾就会越大，从卖方市场转为买方市场，买方市场很强烈的时代，很多民众连自己是如何失业都不知道，失业成了常态，那主要原因是生产工具的进步或者说劳动力被大量释放，以前工厂上下班都是几千几万人，现阶段却被机器所替代。
举例：街边最小的小饭店，过去只餐具能去洗，而现在却有了一次性餐具，那全国就有数以万计的小餐馆，而这一点却解放了数以万计的劳动力（洗碗工），劳动力被生产工具取代。
流通型企业是在释放劳动力，如果说生产型企业在释放劳动力，那如果将其衔接在一起，过去是通过我们劳动力的剩余价值衔接，未来能否变为从消费力作为价值作为衔接，这一点提出公众思考:个人私有制像集体所有制转型
跨界就业，如果没有经验就没法跨界，现在的所有制企业，首先是参与经营，满大街的饭馆、洗发店、药店，老板性觉得卖东西的比买东西的还多，很多人却没有思考这是怎么来的，很多人有想法的人参与的了也仅仅是经营。而今天我们相聚是因为发现有一个公司正在解决社会这种交易矛盾。
另一方面：倘若能够将我的企业变为我们的企业，那还用谈失业与就业的问题吗？这里也是去中心化的核心，我的变成我们的。
还记得小编上次说的两大经济模型支撑吗？如下：
消费股权无线合伙、原始股等量恒定，如何讲解共享支付交易系统：http://play.yunxi.tv/livestream/flash?id=17d537e21ef94b78832a051f546aa647
这里给大家附上直播回放。
我只传播正确的，商学院的解读，如有有描述不当，尽请见谅。
聚好人，做好事，相信自己的眼光，不要等到人人知晓了你才参与，那个时候不迟，但利益如何保证？
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