本书告诉我们，大家所熟知的硅谷，其模式本质是开放文化下的管理模式，正因如此才让硅谷成为世界创新中心。而作者重点总结了硅谷的四大文化：1.推门文化。无论多大的领导，只要员工有思考成熟的想法，都能直接向领导推门表达。甚至有的领导就在公共区办公，员工连门都不用推。基层和高层能直接沟通，无需中间环节以保证信息传递的最大效率。而不同层级之间是平等的契约关系，仅在于工资或股权上的区别，没有人事决定权。因为它们认为如果上级对下级有生杀大权，下级就会牺牲公司利益而只为了满足上级意愿。然后在最高愿景下，硅谷公司会设置很多平行的团队和事业部，强调“因事设岗”而不是“因人设岗”。其设立是根据业务需求而定。而团队中只有带头人而没有管理者。带头人存在于公司各个层级，由他们设定目标，激励、启发并帮助团队成员。2.试错文化。这是硅谷公司普遍认可的价值观，反正不管结果怎样，先做了再说。对于失败硅谷是高度宽容的，于是员工才会放开手脚，愿意去试错和尝试。3.工程师文化。一切是以解决问题为导向，员工的地位、声望如何，很大程度归结于他能多大程度上解决问题。工程师的收入也最高，甚至超过政府高官。他们有自己的上升通道，工作时间灵活，休假很多，所以宁可放弃高管也愿意一辈子当工程师。他们做事不靠老板下任务，而是凭着对技术和解决问题自发的热情，在日常钻研中他们也成为了全能型复合人才，会做很多本来应由产品经理做的事。4.用人文化。硅谷企业通常不以详尽、细致的工作描述来约束员工行为，反而经常对员工说的是要创造和打破。而创造自由的环境是为企业注入活力，产生创意就可能意味着下个增长点。同时硅谷公司通常采用软性管理，统一协调，对员工进行使命教育，让其明确公司的未来方向和阶段性任务。然后公司不会利用KPI来考核，而是用数据系统把阶段性任务进行分解，对员工的行为和贡献作客观合理的评估。另外，员工平均年龄也很低。因为年轻员工更不受传统规则的束缚，具有开放的视野，乐于去变革（分享自得到app）
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