10000小时理论

前两天订阅了吴军博士的专栏，他这两天主要说了“伪工作者”和10000小时理论。“伪工作者”就是指那些看起来很忙，但是实际上没什么效率的人。而10000小时理论，就是格拉德威尔在《异类》里所说的，要精通某件事或某个领域，至少需要10000小时。这个理论应该都比较熟悉了。

对于10000小时理论，吴军博士首先提了大家对10000小时理解上的四个误区

• 误区一：简单工作重复10000小时。这个不用多说了，大家应该都理解。
• 误区二：习惯性失败。好高鹜远，不注重学习，懒得总结教训;脸皮还薄，也不虚心请教。迷信失败是成功之母。而实际上没有总结和收获的失败没有任何意义。（不总结，脸皮薄是我的毛病。以后得脸皮厚点才行～）
• 误区三：林黛玉式的困境。太专而排外。类似大头针式的知识体系，没有外延。或者说知识有深度但是没广度。
• 误区四：狗熊掰棒子。就是不积累，前面的努力和后面的努力不在一个方向上，成果没有累积效应。

接着给出了三板斧来破困境

• 第一板斧：愿景-目标-道路。就是说要有愿景、定目标、制定计划、以及执行
• 第二板斧：即便遇到不中听的，也要试着找到其中的合理之处
• 第三板斧：凡事做记录

个人观点

自己第一次接触到“10000小时”这个概念也是在几年前阅读《异类》这本书。吴军博士提出的几个问题，问题二，三，四自己身上都有，自己也都已经发现了，并在持续改进中。提出的三个解决方案，都赞同。但是对吴军博士针对第二个解决方案举的一个例子不赞同，他说如果一个人无缘无故骂你的时候，你也要去反思是不是哪里做得不好，当最终确认对方就是在胡说八道，也要思考他为什么这么说，找出其中的合理性。这我就无法理解了，既然都已经知道对方在胡说八道了，还要找什么合理性？为何要浪费时间做这件事？思考其他更有意义的事不是更好？！

知道吴军博士是当初看了他的《浪潮之巅》，其中他对各个公司以及趋势的分析，都有独特的见解，很佩服一个技术人员能有这样的眼界。所以在“得到APP”上看到他的专栏立马就订了！就前三天的内容来看，没有太多让我惊喜的内容。希望后面惊喜多多～