CTO、CEO、CFO等各种“O”，傻傻分不清楚

CTO、CEO、CFO等各种“O”，傻傻分不清楚

一个时代一个产物，最开始公司老大叫老板，后来老大说自己是总经理，现在互联网时代都说自己是CEO或者创始人。除了常见的CEO以外，还有COO、CMO等职位出现？这些职位都是什么意思，又有什么区别呢？简单说明一下：

CEO：首席执行官，全面负责公司的日常管理。CEO的主要职责是战略、资本以及重大业务的推动。简单来说CEO是公司最大的负责人，决定了公司的发展。比如滴滴公司的CEO是程维，负责公司的战略、投融资以及重大的决策。所以，滴滴发展的好坏都取决于程维。正所谓：成也萧何，败也萧何！

CIO：首席信息官，主要是负责公司的信息技术和系统。广义的来说，还需要负责企业的信息化，确保内外部的信息畅通。比如腾讯的CIO是许晨晔，他是腾讯公司创始人之一，全面负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。

CTO、CEO、CFO等各种“O”，傻傻分不清楚

CFO：首席财务官，全面负责公司的财务工作。一般上市公司或者准上市公司才会设立CFO，前者主要是为了上市做准备，因为上市会涉及到大量的财务工作和资本运作；后者是为了确保上市公司的财务合规，以及相关的资本运作。一般来说，CFO比较少能够晋升CEO的。国内有一个例子就是曹国伟，他是从CFO做起，逐步成为新浪的CEO，乃至成为董事长。

COO：首席运营官，全面负责公司的运营工作。无论在传统公司，还是在互联网公司，COO都是非常重要的角色。COO一般是公司业务的负责人，对公司的营收和利润负责任。所以，COO这个角色至关重要。在我们熟悉的公司当中，目前阿里的CEO张勇曾经就担任过公司的COO。鉴于COO的重要性，互联网公司的COO都有机会成CEO。

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CTO：首席技术官，全面负责公司的技术。一般来说，CTO都是互联网公司里面最懂技术的人，或者能够对技术最有预见性的人。像腾讯的张志东，在技术方面就非常厉害。即使张志东离开了腾讯公司，依然是腾讯的

CKO：首席知识官，全面负责公司的知识管理。对于大中企业来说，公司内部的组织沉淀和知识管理是非常重要，大型的互联网公司都有相应的企业大学或者知识论坛。CKO推动企业内部形成方法论，全面提升员工的工作能力和水平。

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CPO：首席产品官，全面负责公司的产品研发和布局。在互联网公司，产品负责人非常重要。因为互联网产品需要直接面向用户，而且需要不断迭代，而CPO就必须确保研发符合用户需求的产品，且要不断的改进和完善。

CGO:首席增长官，全面负责公司用户和业务的增长。在近几年，增长黑客的理念非常流行。在传统的运营和推广方式以外，如何使用技术、方法和互动让用户/业务增长起来，成为了CGO非常重要的任务。

CTO、CEO、CFO等各种“O”，傻傻分不清楚

怎么样，这回都分清楚了吗？