职场沉沉沉沉沉沉六年，我才发现“换位思考”错了。

一  难道“换位思考”是错的？

刚进入职场时，我天天乐呵呵的心态阳光(傻乎乎的情商极低)。

刚工作不久，我的mentor请同事们吃饭，饭桌上认识了他太太，我觉得他太太挺面善，还得知了他太太的微博名叫x小兔，那时我刚开始用微博，不久后的一天晚上我打开微博关注一些感兴趣的博主，想到了小兔，就也关注了她。

那天我关注了好多人，可能系统为了识别机器人，每关注一个人开始出现验证图片，图片上写着简单的算术题，填上答案才能加上一位。不巧我加到小兔的时候，图片上的算数是 26+12=？，我填了个38，觉得很搞笑。

关注完了我就发了第一条微博，内容是：“我关注@x小兔时，微博让我回答的问题是26+12=？+ 嘿嘿的表情。”

发完就开开心心退出了微博。

我的心态是，“换位思考”，如果是别人艾特我这么说，我会觉得对方很“皮”，在和我开玩笑，嘻笑打趣一下然后关系更亲近了。

第二天一早刚进办公室，我的mentor就向我走来，严肃的压低声音问我：“你昨天给我老婆发什么了？”

我一脸蒙圈没反应过来，他说他太太前一天晚上哭了。他太太觉得我在骂她三八。

震惊之后，一顿道歉和解释……

结果是 —— 在刚入职不久我就得罪了我的mentor(他太太更是把我拉黑了)，给自己的职场初期道路添了不少堵。

我“换位思考”，怎么错的这么离谱呢？

难道用自己愿意被对待的方式对待别人是不对的？

二 换位思考是对的，只是我定不到“位”？

五年后，在一次沟通课程上，一张幻灯片书：“沟通的黄金定律，是用别人喜欢被对待的方式来对待他们！”

Ummmm, 原来是这样。那么什么是别人喜欢被对待的方式呢？

每个人都不尽相同，原来每一种行为风格，对人际互动的期待是不一样的。

那要怎么样区分每个人的期待呢？

如何真的做到“in one’s shoes”？

三 “换位思考”错了！

又一年后，学习「4D领导力」, 开始知道原来人类的需求是相同的，满足人类的深层需求，就是“别人喜欢被对待的方式”！

4D——从人类深层次需求出发

“换位思考”错了！错在没有一个人能真正的做到换位。

了解人类的深层次需求和其逻辑层次，即使你不能识别他人的行为风格/性格，也能做到用别人需要被对待的方式去对待他们。

大道至简，4D训练营，让你一学就会、一用就灵！ 

用别人需要被对待的方式去对待他们，一起职场浮浮浮浮浮浮🛫️ 

@桑迪大王