一、传统型企业数字化转型
很多传统型企业想转化数字化，但是很多时候就是业务型的负责人直接下场带队实操。
不是说实操不好，很直接的就是自己想当然干了，自己的意识决定自己的方向，导致说业务方向和技术实施发生冲突的时候，优先技术实施，这样很长一段时间坐下来的产品其实是四不像，它不具备任何放置于市场中的商业化产品，更多像拼凑起来的业务型的畸形产品。因为如果按照业务角度，那一定是会有取舍不是所有的都要，但问题在于，业务型主导的产品真的是他们需要的，还是脑子里臆想的产品。
二、找适合的人做事
很多时候，业务型会直接参与项目实操。但是问题在于，不是所有的项目都会围绕着业务驱动，最直接的就是如果按照业务型驱动，那可能平台通用化、平台的拓展都会收到直接的影响。最好的方式，直接找咨询顾问或者产品经理直接主导，业务方辅助。围绕着自身公司的业务方向，找出关键性业务关系，其他的交给产品经理来处理。
三、降低预期值
不是所有的传统企业都适合数字化转型，市场已经教育了一轮又一轮。什么将纸质升级数字在线，什么web端和APP端无缝切换等。有些企业的发迹背景和线下密不可分的，如果直接搬到线上可能会将原有的资源都流失。数字化管理底层逻辑还是依赖于人工，人员的管理；企业摊那么大的成本，牺牲那么多的时间，最根本解决的还是【高效协同】的事。如果把业务面深层刨开，最解决根本的问题其实就是协作共同创收，一个人能不能干，也能干，但是人的精力毕竟是有限的，24小时，除去睡觉时间8小时，16个小时，对每个人都是公平的。如果一个人把精力都干某件事上，就没有精力干其他的了。协作是可以将你的精力分散看，你只要关注你的大的几个节点就可以，其他的就交给小伙伴去做吧。
为什么说降低预期值呢，因为系统层面终究只是解决你的高效，还是人工来使用，即使现在的AI人工智能算法也是你需要预编好逻辑，然后他才能按照既定的业务逻辑来处理。所以，转型数字化的企业，期望值不要定的太高，什么转型就能带飞企业云云这种幻想还是不要来去想啦。我们能做好的就是上了系统后，管理好自己的员工，充分发挥系统的作用。
四、充分信任
项目的需求梳理配合、项目立项的规划、项目的实施等都给最充分的信任即可。用人不疑，既然选择，那就要给予充分的信任和支持。没有一蹴而就的事，也没有想当然的事，都是一步一个脚印干出来的。前期的沟通、实施后期的实操等都需要给予信任，及时向上汇报，向下同步就够了。
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