阅读目的/碎片出处

碎片出处：做好这3点，把自己修炼为专业人才
阅读目的：学习每年的总结方法，了解总结要素，在日常进行相关记录，让自己总结时有方法、有数据。

读后收获/感受

要点一：一般企业都是两条职业发展路线：管理线M线和专家线P线。
要点二：选择路线的重要参考：给客户提供产品或服务的标准化程度。
- 产品或服务比较个性化的，如装修设计、服装设计、业务咨询、产品开发等等，非标准化业务，需要多年行业积累经验，是以专家至上
- 产品或服务都以标准流水线产出，从业人员的基础门槛不高的标准化业务，需要以管理来提高生产效率、节省成本，是以管理为主
- 就像我以前工作的公司，刚进公司时是以产品研发带动生产的研发型企业，技术人员较有优势，福利待遇等均好于中层管理人员；但在18年，市场爆发，公司转型为生产型企业，管理人员发展明显好于专业研发人员。
- 如果知识密度高，交付成果更复杂，会出现大量偶发事件，也需要标准化、规模化，那就一定是专家线和管理线，都有发展途径。如大型装备制造，复杂项目开发。
要点三：专家发展路线三个重点
- 选择一个长雪道
  - 巴菲特的《滚雪球》里说投资就像滚雪球，第一步找到很湿的雪，第二步找到足够长的雪道。
  - 找到足够长的专业“雪道”是专家选择行业的重要标准
- 提升经验
  - 衡量专家的标准不是技能，而是经验。
  - 技能是对通用现象的熟练评估、应对和操作；经验则是对小概率现象的评估、应对和操作。
- 提升职业能见度
  - 专家需要给自己增加各种带有公信力的背书来提升“职业能见度”——学历高、有认证、有出版物、常在媒体曝光。
  - 宣传、营销、名头
要点四：管理发展路线三个重点
- 整合资源
  - 管事，就是按照事的方法和规律做事；理人，就是整合和激励人力资源。
  - 过去的管理更倾向于控制和整理，控制人，整理事；而未来的管理更倾向于整合和迭代，整合人，迭代事。
  - 管理者的一个重要能力就是整合内外部资源的能力。
  - 识人用人，发挥团队不同成员的优势，并会激励内部团队和外部客户，整合上下级、上下游的资源，就是管理者的头等大事。
- 擅长人际沟通
  - 不善于人际沟通的管理者一定不是个好管理者。
  - 无论是“管人理事”还是“管事理人”，最终目的都是通过别人拿到结果。而要“通过别人”，就必须懂得人际沟通。
  - 需要把事情表达清晰，传达到位；需要聆听了解他人需求和感受，并恰当地反馈；需要说服下属、领导和客户；需要能在谈判桌上，交换筹码，讨价还价；还需要会演讲激励团队……这一切都可以归纳到“人际沟通”这个能力树中。
- 敢于担当
  - 敢于担当。说的直白点就是，敢在没充足把握的情况下冒险。
  - 管理者是通过别人拿到业绩，也就意味着要背别人的指标，保护自己的团队，承担下属失败的后果。这一切，都需要有颗能冒险的心。
要点五：全能型人才，把专家和管理整合起来
- VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性）时代的组织需求更加多变，这要求组织对人的分工更灵活，更要求一个人的可塑性高。
- 不要为自己设置局限和障碍
- 做一个管理专家团队的管理者，或者做一个领导力专家。