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一: 市场分析
二：区位优势
三：模式组合
四：渠道攻略
五：营销裂变
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本项目东起高桥商圈，金街主中心，北连树木岭城际中心，西延民政，南至圭塘喜盈门商业载体，主中心金街商业步行街已成熟，区位中低群体和新老社区交错，群体主消费人群为35~55之间为主的家庭个户较多，20到30之间的年轻群体为辅，主群体内商务群体预估约占合28%左右，经济型零散长期消费客户约占27%，辅群体年轻群体约占20%流动型消户客户约占9%，外卖线上群体消费客户约占11%，可错合挖掘群体约占5%综合以上，本区位同频同斥化经济的商业形式是热，但也是竞争最大最难的，且一定是打价格链条战，本着商业形式的差异化的竞争，品质型茶歇栖处是最深远的占位形式，任何形式的商业终结者侧重点最终永远是回归到某点即品质型回归实现优利长存。
餐处印象3
金色Lofe城本身由自身独立承建，拥有将近4oo于户的家庭购房者，其楼附属7，8楼酒店，三楼茶餐，网咖独立自营，无论从投资优势，群体粘性物业配套都具备很大的挖掘力及提升空间，如何实现吃住玩品在一栋楼实现，最大的突破口是自身的物业配属和管理服务到位。
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以物业自网社区APP集成配给，交费，服务，积分，赠予，工程修膳上门，等一系列自身成品质型物业公司为载体进行多位产位服务，形成好服务，好品牌，好口啤，做深层的房产及真正的房管服务，突围传统政府式的官民业务办理形式改革，优化便民服务形象，如上门收垃圾，配属发分垃圾袋，门口廊道的免费清理，年交费客户积分兑换家政服务，免费领茶叶礼包，通过后台强大的资料档案配属生日花卉，茶水券，老人免费早食客房礼包等，形式可多样开发，最终回到经营管道上来的长期坪效经济价值虽繁却是首创先河之举。
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房产经济链条下，通常己开发完毕后，找寻下一个市场占位开发，各产业形式的配套是二次元经济管道，通过购房绑定客户智能APP交款等关注形式，通过情怀经济力升级品牌口啤，通过配套延深消费购合，吃，住，品，相关品类上线，是一个大产业体，尽管皆于探索实践过程，风险背后仍有具大诱惑。
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鉴于目前酒店入住率高，网咖消费周期长，茶栖餐消费低等特点，各层配套粘合，打通外卖渠道，实现，一店一店独立却不独立的思维来经营，实现低入口，高频，纵合多位体验，免费或特价或共享互补，一卡通，茶餐配客房，物业配茶餐，网咖配客房，实现消费人流，互补消费，拿出一个到二个相关项目做引流，把握周期和消费时效，统筹经营规划，完善各部经营指数，倒行逆失的断尾求生，舍一部成二。
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鉴于大纲，及经营把控其投资回报和经营细则未做具体说明，以上是本人思维概念，具体以实际经营者掌握，供以参考！
彭柯
启上
2018-10-8
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