从全球来看，移动社交行业经历多次洗牌和内部厮杀，逐渐形成了当下的行业格局。在海外，Facebook具有绝对的覆盖广度和活跃度，同时，收购多领域的明星社交产品更助力其全行业的布局；而Twitter的估值和财报表现则出现了下滑趋势，2016年9月正式宣布解除140字的限制，或将寻找拓展更多内容价值的机会。
在中国，腾讯系产品（微信、QQ、QQ空间）、微博、陌陌的发展基本代表着国内移动社交的整体发展水平，各细分领域也基本有代表性的明星产品出现，然而和超过500款移动社交应用的总体数量来比，长尾市场仍十分巨大且复杂，很多产品都经历了从异常火爆到快速冷却的过程。长尾市场产品的创业者羡慕明星产品，明星产品的拥有者在功能与商业化拓展每一步的决策上也如履薄冰。移动社交市场就是这样充满危机感与挑战性，同时也充满变化和惊喜。
研究想要解决的重点问题：
1.天时地利之后， 产品到底还有哪些大招？
通过对中国及海外移动社交的发展特征对比，对中外典型的明星移动社交应用产品层面的梳理与分析，试图看清当前的移动社交在玩法与功能上的成功经验或新探索。
2.移动社交的商业化有哪些方法论可以借鉴？
通过中外移动社交应用主流的商业模式对比，商业化发展具有特色的移动社交产品对商业模式的应用情况分析，为移动社交行业的商业化拓展提供方法论式总结和有利参考。
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