有效沟通相当重要

工作当中难免会遇到同事之间分工合作的事情，如果是流水线上那更要互相配合，在此过程中，有效沟通相当重要。

今天和我搭档的是一位爱抱怨的同事，她在前面按编号把快递装进相对应的箱子里，我在后面看箱子满了就把快递扫描建包装进袋子里。

我下午跟中介搞错了时间晚去了一个小时，所以上班的时候箱子里已经几乎装满了快递包裹。而我要照看六个箱子，赶紧马不停蹄的装起来。

下午我们配合还可以，没出什么差错。晚上的时候包裹多了起来，就听到前面的同事时不时的地说上一句，哪个哪个箱子装不下了，快递没地放了。我一听这话赶紧去把她提到的箱子里的快递装起来。谁知道，我正在装这个箱子的时候她抱怨那个箱子满了，我装好了这个箱子又赶忙装那个箱子的时候，她又在说这个箱子满了。

我开始反驳她：刚刚装过那个箱子呀。原来是她把快递堆到箱子外面的地上了，因为箱子前面是开口的，后面有个门，我打开门可以装包裹。我让她帮我把包裹往后推进来，她刚开始还答应，后来就让我从后门爬进去把前面的快递拉到后门口。

我钻进箱子拉了几次装了两大袋子之后就不想爬进去了，另外一方面也是因为发现很多编号不对的快递，不是同一个编号的快递没办法装在同一个袋子里。

我不管那个箱子了，开始装其他的箱子，后来她把老板喊来，说那个箱子里的快递没人装。老板看到前面堆成小山后面很空，就钻进去拉快递。我在旁边装，他也发现了很多编号不对的事情。开始想办法解决，先把临近地方的另外一个箱子的快递全部拉出来放在地上，把堆满的那个箱子里快递临时装在这个空的箱子里。

就这样他在前面挪箱子，我赶紧把地上的快递装起来。其他编号不对的快递挑出去重新分拣，这样子下来浪费了很多时间，本来十点多分拣就可以全部完成，到了十一点将近十二点还在分拣包裹。而那个同事呢，还在一遍遍地抱怨没人装快递，被人问到今天怎么那么慢的时候，又说另外一个分拣包裹的人是第一天刚来的，丝毫没有意识到自己分错了很多包裹。

相比之下，前两天我和另外一位同事的配合就好了很多，那位同事不抱怨，看到哪个箱子满了就跟我说装一下哪个箱子，我也赶紧去装满了的箱子，而她分拣的错误包裹少了很多。虽然我的速度比不上她分拣的速度，但是也没有出现什么失误。

遇到事情的时候抱怨别人没有用，倒不如就事论事直接有效沟通，这样子别人才能明白到底该怎么做才是对的。