从2020年疫情刚开始，我们就有幸学习了稻盛先生的《应对萧条的五项对策》即：
1，全员营销；
2，全力开发新产品；
3，彻底削减成本；
4，保持高生产率；
5，构建良好的人际关系；
这五条，都是具体的执行方法，如果我们有着非常强烈的愿望想去改变，而非躺平，那么萧条就不是问题。
其中个人感受最容易被我们忽略也最难践行的是“保持高生产率”，尤其是对于一线生产人员来说，订单量大幅下降，想要继续保持高生产率似乎很难，因为萧条会让大家看起来无事可做，但事实并非如此。
我们只需要围绕另外四点，做相应的计划，并全员共识，每天按计划去执行就行。当然其背后根本的根本，是我们强烈的改变的愿望，这会让我做到一天完成过去两天的工作，这也会让企业安全渡过萧条期，在经济恢复景气时，实现飞跃。
当前，我们正在这样做。努力吧！
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