见：
今天一早，收到秘书的一则消息：有两种发票，要不要开？
多次看到这样没有头脑的信息，非常恼火。
很多员工就是这样，不动脑子，不但责任，就做个简单的传声筒。
你说这件事，要做！他传达出去，这件事要做。
你说这件事，不做。然后，他传递说，这件不能做。
而，从来没有想过，能做不能做的原因是什么？做与不做的限定条件是什么？
感
工作经常遇到这样的人，处理非常机械，理解工作也非常简单。
你说做，他就去做；
你说不做，他就不做；
他经常把需要自己的决策的事情，在没有限定条件下，没有数据支撑的情况下，扔给你去决策。
当出了问题，他说，是你说的；
然后，下一次，需要他做决策，甚至就是开展他的本质工作是，依然是XX，要不要做呢？
思
冷静下来，问自己：为什么会这样？
员工的问题在哪里？
没有思考能力，不喜欢动脑！
不具备举一反三的能力。
不但风险，对错与我无关。
结果是，不成长，不长进。
管理者的问题在哪里？
当下属抛出问题的时候，总是急于给答案。
于是，所有的猴子都跑到自己的身上来了。
还有，就是对下属不够“狠”，总是不好意思说。
对于下属没有做好的事，自己悄悄扛起来去做，
结果，下属就变得更加“无能”。
行
管理不是简单的事情。
管理员工是要有“招”。
不要让员工太“轻松”。
员工给的方案，总是提三个问题，然后重新去完善。
员工抛过来的问题，就是一句，你说呢？
或者，你问我，我问谁？
或者，这个事，到底是谁在负责？
或者，不要离开数据和条件，提问题！
总之，不能替员工干活，更不能踢他决策本该他自己思考，解决的问题。
也许，我该反思，没有不是的员工，只有不合理的管理。
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