团队所做的所有的努力归于一点——企业商业价值的体现。即用户/客户/消费者的满足感，使用的意图、意识、期望，体验、感受，尝试出发点等的满足感。更高层次是意外惊喜，差异优越感，感到被关怀的幸福感。这些将会产生企业收益和品牌价值。
企业收益是多维度的，营业额，利润，用户满意度，未来的铺垫势，战略意图，战术积累。
无论是商业还是产品（产品是商业的一部分），思考维度拆分是这样的层面，需求及其需求场景，怎么做（企业结果和用户价值），怎么做好，做好所需要的资源及我现有的资源。
从投资角度思考商业和产品，市场规模，梳理价值链条，上下游，稀缺环节及龙头环节。
电子货币+量化+搬砖平台 深度学习+股票期货+量化交易使用TensorFlow（或PaddlePaddle）+ 选...
1、产品初期应该如何做； 2、滴滴顺风车，是先找司机还是先找用户？为什么？ 3、平台先找用户还是先找滴滴？为什么？...
做了这么久的产品，总感觉自己被追着走，没有时间去思考，思考，为何这么做，思考，如何做的更好，很多时候不能讲出所以然...
产品可以不完美，但是必须实用，能让人们用起来，解决问题等 产品必须要有明确的用户群定位。
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对孩子的产品是家长选择，但不需要家长体验，而对父母教育，家长选择并且亲自体验，所以前者不需要好玩，而后者需要不仅仅...
对于做产品其实心里一直很忐忑，起始进入产品这个行当也可以说是阴差阳错（囧，头一开始面的是数据产品，其实我看中的数据...
区别专家用户与主流用户前者喜欢设定偏好，拆解功能。后者喜欢快速完成任务，生怕出现什么差错。 竞品帮助筛选。对于非核...
梁宁的『产品思维30讲』，课程总共分6部分： 1、同理心 2、机会判断 3、系统能力 4、用户体验 5、创新模式 ...
为什么一定要做精通单一知识的电子宠物？四方面考虑：商业壁垒、教育标签、产品壁垒、产品系列规划商业壁垒——企业建立自...
本文标题：产品思考
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