对于做产品其实心里一直很忐忑，起始进入产品这个行当也可以说是阴差阳错（囧，头一开始面的是数据产品，其实我看中的数据两个字），所以心里对于做产品也一直是懵懵懂懂。周五跟一个资深的产品前辈聊了两个小时（一开始就打算在popo上简单请教一下的，感谢！！），学到了很多，感觉顶得上自己探索很长时间，。言归正传，我的疑问主要集中在以下这些方面：
- 产品经理的思考逻辑是否有一些通用的框架，我作为B端的产品是否转为C端的产品就毫无优势？
- 作为产品怎么成长，或者职业生涯怎么自我提升？
当然了，随着交流的深入，很多以前自己一直没有想通的问题，也都得到了很多解决，同时也对自己现在负责的产品又了更深的了解
- 所谓流量红利枯竭到底是怎么回事？
- C端产品的竞争怎么理解？
- 数据产品在什么时候真的能够起作用？
- 怎么看待职场中挫折，或者终身学习？
沉淀下来的启示
产品经理的思考逻辑
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我的理解产品经理的价值跟所有的岗位一样的，做的事情就是无非就是两件事：找到方向；解决问题。从这个意义上来说，我不认为B端产品跟C端产品有什么区别或者说有什么竞争劣势，不过特别需要警惕的是，陷入自己的所在的圈子或者本职工作，而看不到行业的发展。对于C端的例子，今日头条是个非常好的例子；对于B端的例子，我们现在做的哈波产品也是一个很好的例子。
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前辈从这方面，也给了我一个实操性的产品发展例子。对于产品优化或者改版升级，主要从以下这些方面考虑：
- 确定产品的战略方向，以阅读为例，产品包括三个方面：网文，专业出版书籍，短文。那么这三个产品方向来说，如果选择网文作为主要突破点，逻辑肯定是内容生产为王，那么引入大神必不可少。那么接下来，包括大神运营，分析交流自必不可少。
- 老大的意见，这个在什么地方都是蛮重要的，而且从某一些方面来说，也是合理的。
- 竞品分析，包括竞品定位以及新的发展。
- 用户调研，包括用户反馈。之所以放在最后，个人感觉并非不重要，而是在产品优化或者产品升级中，还是要以产品战略为主，用户调研跟产品战略是结合起来的。
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这个地方，前辈还给推荐了共性思维的知识（尴尬，还没有看）
文字整理下来，遗漏了很多，还有很多需要补充。
产品或者职业生涯的成长
- 我的理解，最让人心慌的就是没有成长。对于成长我的理解：
- 思维框架的扩展
- 眼界的扩展
- 行业经验的积累
- 关于成长我的理解：
- 保持旺盛的好奇心
- 经常的反思
- 保持主动性
前辈给我一些启示：
- 善于总结，而且要经常复盘
- 站在第三方或者更长的一个角度来思考问题
- 经常需要分享或者总结
业界的一些思考
- 流量红利
基本的着眼点，考虑行业因素以及竞争环境下，在没有大规模投入的情况时，产品能取得的市场份额是恒定的。这时候如果没有大的外部变量引入，很难实现用户量的提升。这个观点我是有所保留的。 - C端产品的竞争
核心是用户使用时长的竞争，用户看视频／看头条就不会使用你的产品了。关键是竞争优势的确认，对于内容性产品来说，服务或者社区也许是竞争的壁垒。 - 数据产品的使用
数据产品的使用，需要很长用户教育或者培养。而且需要用户本身又这个意识，要不然真的很难实现。 - 终身学习
旺盛的好奇心或者主动性是成长关键，前辈作为一个设计学的硕士在学习金融学，我也是震惊了。
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