这个世界大家都太浮躁了，抄袭，应付，赶风口；特别是作为产品经理，这个社会上绝大多数产品经理就是因为太浮躁，所以潜下心来老老实实学习是一件难能可贵的事情
所谓的产品经理就是把一些抽象化的东西抽离剥丝通过体系化的方法给构建出来，这个过程中通过科学的方法做数据追踪去验证市场。
现在比较流行的叫做道法术器：
以框架入手是一件快速上手的方式，但是成为顶尖高手一定是打破框架。在先人的规则上面学习知识是一件快速的方式，但是按照框架做优化最后一定是臃肿不堪，就像诺基亚被智能机打败。有一个广告叫做人生就像旅途，也有人把人生必做下棋，落子无悔，但是在我眼中人生他就是人生，只是某一个时刻，某一场心境让你觉得像，你可以用它去理解人生，但是你被框架限制，是你突破框架的瓶颈
产品经理道法术器，工具，实操，方法，本质
第一步：我眼中的产品经理，首先需要培养思维，结构化思维；如果思维不行我觉得是不合格的产品；这个时候一份金字塔，一份故事清单，外加一份批判性思维，NPDP。做一个逻辑怪兽，砍柴不误磨刀功，好吃是不言而喻的。当你有一个完整的框架之后，你可以更高效的与人沟通，可以快速的结构整个项目全景，可以高效的复盘，可以引导客户。
第二步：有了思维之后需要你要会使用大量的工具axure，sketch，flinto，PS，PPT，所有adobe工具类使用
第三步：产品设计方法论，启示录，如何优化链路，用户要素一系列书籍
第四步：可以构建基本盘了
针对结构化思维，拉出整个流程逻辑视图，然后所有的页面都需要拉通，控件，全部拉通，基本盘应该出来；在这个过程中随着你的认知和视野的提升不断的去丰盈基本盘；
前四步做的都是基本功我觉得秒杀百分之70产品经理已经没问题了；
第五步就是视野提升了，涉及到黑客增长，中台理论，更多的是智能商业这部是讲故事层面了，crm，虎嗅网新零售黑卡
那后面要做的你拉通的可能是整个行业的流程，从项目初期规划，到产品落地，道项目验收，到最后营销，结合拉通整个行业线的工作，这个相当于认知升华。
在这个过程中培养出五力指标，领导力，技术力，产品思维，行业力，运营力。
在后面就是产品总结了，行业洞悉了
然后做方法论的总结，这个时候吃大量的产品设计方法论书籍
最后去本质层面，我觉得应该是哲学
无敌
产品要用自己的思想落到生活的处处细节。用理想的思维把项目当作游戏过程去玩，你不能在这个里面陷落到项目里面迷失，一定要一直站在三者或者客观角度去不停的用理性思维去复盘梳理调整整个项目。一旦沉浸到项目细节里面会影响对全局的视角，那基本就over了。这块尤其体现在C端项目
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