新年开始，利用最近春节前一个月死磕下思维模型，目的是为了提升工作上解决问题能力以及工作效率，
接下来每周的007作业都会记录下自己的刻意练习案例，结构大概分为，模型讲解-案例套用举例（一周）-自己工作的案例反思（下一周详细反思-主要实践经历）本周的主要任务详细解读第一个思考模型 -找到问题核心关键点的常用方法5why思考法
什么是5why思考法？
对一个问题进行连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。百度上会有各种版本的5w2W版本各种解读，其核心都是挖掘问题的本质原因，这里介绍的是较为简单的思考模型，试用场景有限，我们可以根据场景去选择适合自己的思维模型，这里介绍的5why主要注意4个要点，在工作生活中，简单的5Why也能助你迅速看清问题本质
要点1：具体要问几个why？ 连续提问，直到问的问题没有意义为止，不局限于数字5
要点2：提问的时候，要往哪个方向上去提问？ 要往有意义的方向去提问，有意义，主要是指提问要与问题场景想适应
比如： 东面墙上有很多蜘蛛，而鸟要吃蜘蛛有意义的问题应当是：为什么墙上有很多蜘蛛而非 为什么鸟要吃蜘蛛
要点3：提问的时候，要疑问，不要质问
问题让人产生情绪，情绪让疑问变成审判、质问，而质问不能帮你解决问题，拥有地位优势的人如领导、管理者、家长等，尤其要注意这个问题，变成质问就会容易掩盖事实真相，错过问题的根本原因
比如一个同事近期总是迟到，身为领导的你对他迟到很生气想知道什么原因，如果你是用一种质问的语气去了解，下属应该是下次不会迟到了等抱歉的回复，如果你换成，小XX 最近家里是不是有什么事情呢 ，看你每天早上到办公司都是气喘吁吁的，有什么困难说出来，一起帮你解决，结果是因为最近搬家不太熟悉路程，没掌控好时间导致迟到，你看，非质问的语气更能让你知道事情发生的根本原因，所以一定不要质问的语气。
要点4： 回答问题时，往可控的事项上回答
尽量避免不可控的要素，回答问题时，避免变成找借口，推脱责任
一个错误的案例比如：
为什么上个季度发生亏损？因为新儿童玩具销量不好
为什么新儿童玩具销量不好呢？因为玩具并不受儿童们喜爱
为什么不受儿童们喜爱呢？ 因为小朋友们太善变了
为什么小朋友们太善变呢？ 因为人之初，性本善.....变
解决方案： 远离儿童玩具市场？
正确的回答问题方式： 想自己可控的方向上回答
为什么不受儿童们喜爱呢？ 因为市场部没有充分调研市场，在确定玩具设计和营销方向的时候过于主观化
解决方案： 提高市场调研的频率，采用更科学的市场调研方法。
方法简单但要掌握4个要点，从简单的思考模型做起，刻意练习提升工作效率
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