看到部属,依然会有多次提出需要改正的不合时宜的言辞和表情,已经选择性的忽略,让自己从难以忍受的痛苦中挣脱出来。
也许有些不近人情,似乎没有重视部属的成长,而依然和多次,会说话。
作为管理者,没有办法之下,会倾向去改变那些对业务影响大,且比较容易改变,忽略对组织影响不大,又根深蒂固的顽疾。
作为部属,也应该去盘点,自己身上是否也有这样让上级无奈的顽疾,如何做才能改变,毕竟,这顽疾最终伤害的是自己。
看到部属,依然会有多次提出需要改正的不合时宜的言辞和表情,已经选择性的忽略,让自己从难以忍受的痛苦中挣脱出来。
也许有些不近人情,似乎没有重视部属的成长,而依然和多次,会说话。
作为管理者,没有办法之下,会倾向去改变那些对业务影响大,且比较容易改变,忽略对组织影响不大,又根深蒂固的顽疾。
作为部属,也应该去盘点,自己身上是否也有这样让上级无奈的顽疾,如何做才能改变,毕竟,这顽疾最终伤害的是自己。
本文标题:玻璃渣里找糖吃(5)—改变
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