五月初五，端午节。
遥想前年的端午节，在烈日下挥舞着桨，努力训练着，好像可以获得龙舟赛冠军一般。今年的端午，一直在路上赶完一个地点赶去下一个地点，路上的时间似乎比停留的时间还要长，回头想一想是否是在路途上忘记了目的。
似乎每一个休假都是以拖着疲惫的身体回到上海，本来是休假，结果变成了打架，一刻不得停歇。除此之外，假期中放肆的睡眠和饮食也是疲惫的帮凶。从规律到不规律，生物钟和身体都不得以适应新的节奏，势必造成假期中的昏昏沉沉。回到上海，夜晚留出一段时间来思考，思考休息和工作的意义，思考人生的漫长，思考伴侣的使命。
当年的屈原，一腔为国的鲜血，却不得报效国家，当祖国山河不在，留着个人生命的意义又何在呢？
如今平凡的和平年代，人人都以金钱为信仰，每天醒来的动力是工作和工资，以期能够更好的生活，为自己和家庭建立一个好物质环境，忙忙碌碌中到老。这是普遍的，是被大部分人所认可的。如果说我现在不去追求这些，那是说谎，因为个人的生活开销在不能转嫁给他人的时候，就必须承担起责任。但是，我不愿意一直为之所累，即使赚到财富自由的资产依然是追逐的目标，在每日每夜的时光里，我也要捧起一本书，聆听一首歌，欣赏一部电影，正如《月亮与六便士》中所说，“在你低头捡起一枚六便士的时候，你错过了夜空的月亮”。
为了能够去欣赏那一轮皎洁的明月，在此记录的是偶然间翻阅到的别人对于产品经理这一职位的解读，站在一个高的层次上，对那一个人以上层建筑般的指导。
- 领导力，而非管理能力
一种感染力，通过一个共同的愿景或者目标，能够将一群人团结起来。
一方面，需要了解每个人，知人善任。
另一方面，发挥出团队的效用。
提升领导力的方法：
a. 提升自身的核心竞争力
在一个或几个垂直领域有过人之处，才能得到他人发自内心的尊重
b. 高度自律
对自身严格的要求，更容易获得他人的尊重
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对产品的责任心
对任何与产品相关的事物负责，即使这个部分本身不在职责范围之内 -
不择手段的勇气和魄力
对于项目过程中任何阻碍产品正常上线的事情都应该由产品经理解决，在不违反法律和道德的前提下，解决问题的方式是可以不择手段的 -
对产品和项目的操控力
产品经理最重要的能力是让正确的事情相继发生
在项目推进过程中，对一个项目有一个立体的流程网络结构，最大程度上保证项目能够按照正常的节奏进行。
优秀的产品经理应该是在问题发生之前就把问题规避掉。
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