作出决策之前考虑5个基本思考：1、我到底想要什么？2、我打算怎么干？3、这么干会引发什么后果？4、这个后果是我想要的吗？5、这个后果我能承受吗？
思维的力量（一）
突破思维：一切皆有可能
数十年前，我的老大跟我说：元庆，思维决定命运，思维模式的修炼才是最高的修为。后来洪杉文化中的“思维决定命运、行动改写人生”便脱胎于此话。 十几年过去了，老金在企业咨询服务中走得越远对这句话体会越深。所以，2017年在“老金闲话”中专门开设思维模式的专题讲讲“思维的力量”。 突破思维---一切皆有可能。很多人认为这就是疯话，其实思维模式中最重要的一种思维就是“可能思维”。为什么？试问大家，如果一件事从一开始你就认为“不可能”，你会竭尽全力吗？你会想什么呢？反之，如果你认为可能呢？认为可能就会有后边的思考“怎么做才可能？”，于是尝试开始了。所以，人跟人最大差别就在于，高手永远在问自己“怎么才行”，庸人永远停止于“这根本就不可能”。 突破思维---一切皆有可能：别人能做到，我就能做到，没人能做到，我也要试试。
思维的力量（二）
因果思维：有因必有果，有果必有因
欲知前世因，今生受者是。
欲知后世果，今生做者是。
因果思维是思维模式中最核心的思维方式，但是绝大部分人都吃亏于此。为什么呢？因为，大部分人在多年学校教育的标准答案影响下只形成了因果思维1.0---种瓜得瓜，种豆得豆，1个因对应1个果。这种思维让无数人交尽了学费还认为社会不公，自己受害。
因果思维共有4层:1、种瓜得瓜 种豆得豆---1个因对应1个果；2、条条大路通罗马---N个因对应1个果；3、情理之中，意料之外---1个因对应N个果；4、因外有因，果外有果---N个因对应N个果。因果思维掌握2.0就会思路开阔，掌握3.0就会应变自如，掌握4.0便会心胸豁达。
思维的力量（三）
逆向思维---锁定目标，推条件
为什么大部分人给自己或组织指定的目标都难以如期完成？表面看是各种外部因素影响，深层次问题在于思维模式。
一般人习惯于顺序思维：第一步先干什么-然后再干什么-接下来干什么……这种思维方式看起来非常正常，但是正常≠高效。
想要高效实现目标必须采用逆向思维：先确定最后一步的目标，而且目标描述要具体化、形象化、最好数据化，然后推演实现这个目标的前一步条件都有哪些，把推演的条件设定成倒数第二步的目标，依次类推一直到现在应该做什么。
逆向思维：锁定目标推条件，创造条件做工作。
思维的力量（四）
关键思维：抓住关键，事半功倍
管理学的最基础假设是“资源是稀缺的”，因此抓住“短板”最关键。互联网思维的基本假设是“资源是饱和的”，所以发挥“长板”最重要。不论怎么讲，老金都在说“高效的管理只管少数”，具备关键思维是一切活动成功的基础。 关键思维的最初理论基础来自于帕累托定律：1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。在调查取样中，发现大部分的财富流向了少数人手里。同时，他还从早期的资料中发现，在其他的国家，都发现有这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。2/8法则:抓住关键的20%实现80%的成效。
关键思维：抓住关键，事半功倍。
思维的力量（五）
关联思维：环环相扣，连绵不绝
关联思维会影响到人的记忆力、逻辑能力和幽默感。关联思维分为强关联、硬关联2种。什么是强关联？两个因素、事件或项目互为条件或互为因果。在管理实践中的紧前工作、紧后工作就是强关联。A工作不做B开展不了，A是B的紧前工作。B工作做完需要马上完成C，不然B就失去了意义，C是B的紧后工作。因为C所以D，C和D互为因果，也属于强关联。
窗前明月光，疑似地上霜。
举头望明月，我叫郭德纲。
“纲”与“乡”押韵互相关联，形成情理之中，意料之外的幽默效果，属于硬关联。硬关联就是把本来看似无关的因素、事物、项目、人物通过思维联系起来：异多求同、同多求异、环环相扣、连绵不绝。给大家出个思维练习题： 请问洪杉咨询与红杉资本什么关系？
思维的力量（六）
联动思维：鸡生蛋，蛋生鸡
今天先讲个段子[憨笑]老总对秘书说：这几天我带你去北京走走.你准备下.秘书打电话给老公：这几天我要和老总去北京开会,你自己照顾自己.老公给情人打电话：我老婆这几天要去北京出差,我们也出来玩吧.情人给辅导功课的小男孩打电话：这几天不用上课，我有事情.小男孩给爷爷打电话：爷爷，这几天老师有事，不用上课，你陪我玩吧爷爷给秘书打电话：我这几天要陪孙子玩,不能去北京了.秘书给老公打电话：这几天老总有急事,我们不去北京开会了.老公给情人打电话：这几天不能出来玩,我老婆不去北京了.情人给辅导功课的小男孩电话：这几天继续正常上课.小男孩给爷爷电话：爷爷，这几天还是要上课，我不能陪你玩了.爷爷给秘书电话：这几天我还是带你去北京走走的.你准备下....
思维的力量（七）
切割思维：化整为零
天下大事必作于细，天下难事必做于易。---《道德经》
切割思维思维是完成目标任务必不可少的一种思维能力。最典型的就是项目管理专业工具中网络计划技术的应用。把目标分解成为最小单位-工作任务，在工作任务环节确认时间、成本和质量指标，做到事无巨细。当然网络计划技术中还会用到逆向思维、思维导图技术（发散思维）和WBS技术（聚合思维），我们后面再讲。
切割思维：化整为零，有利于降低风险、难度，还可以增加阶段收入。
思维的力量（八）
结构思维：化面为点、目无全牛
李小龙是最受追捧的功夫影星，他创立的截拳道更是被称为最实用的格斗术。但是，很少有人知道李小龙功夫的秘密。李小龙是哲学专业，他的思维模式将他推向世界功夫之王的巅峰。
格斗是人类最古老的生存技术，因此各类技术、流派数不胜数，而中国武术又是国术更是明目繁杂。李小龙把格斗术化繁为简提出“以无招胜有招、以无限对有限”的格斗哲学。并把格斗技术简化为2个关键：1、近身；2、击破。因此，在截拳道的世界只有 16 个字：耐力、速度、距离、爆发力、洞察力、欺敌、节奏---这就是格斗全部，也是日常所有修炼的落脚点。
结构思维：化面为点、目无全牛，化繁为简，洞察一切。
思维的力量（九）
解构思维：以点化面、庖丁解牛
b 庖丁为文惠君解牛，手之所触，肩之所倚，足之所履，膝之所踦，砉然向然，奏刀騞然，莫不中音。合于《桑林》之舞，乃中《经首》之会。 文惠君曰：“嘻，善哉！技盖至此乎？” 庖丁释刀对曰：“臣之所好者，道也，进乎技矣。始臣之解牛之时，所见无非牛者。三年之后，未尝见全牛也。方今之时，臣以神遇而不以目视，官知止而神欲行。依乎天理，批大郤，导大窾，因其固然，技经肯綮之未尝，而况大軱乎！良庖岁更刀，割也；族庖月更刀，折也。今臣之刀十九年矣，所解数千牛矣，而刀刃若新发于硎。彼节者有间，而刀刃者无厚；以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣，是以十九年而刀刃若新发于硎。虽然，每至于族，吾见其难为，怵然为戒，视为止，行为迟。动刀甚微，謋然已解，如土委地。提刀而立，为之四顾，为之踌躇满志，善刀而藏之。” 文惠君曰：“善哉！吾闻庖丁之言，得养生焉。”
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