薛定谔的猫
你的影院是不是薛定谔的猫？
薛定谔的猫是奥地利著名物理学家薛定谔提出的一个思想实验，是指将一只猫关在装有少量镭和氰化物的密闭容器里。镭的衰变存在几率，如果镭发生衰变，会触发机关打碎装有氰化物的瓶子，猫就会死；如果镭不发生衰变，猫就存活。
薛定谔的猫这个命题告诉我们当做一件事情有好坏两个方面，说明结果也有两个方面，我们得到好坏几率各处于50%。
被薛定谔支配的猫
大家可以想下是不是很多影院都是这个半死不活的薛定谔的猫？
所以今天就要教大家解决影院中薛定谔的猫！
做影院除了前期的选址以外，还有就是运营，运营的好即使在小巷子中也有人寻找，运营的不好即使在马路边也不会有人看一眼。所以运营真的很重要。
要做好运营首先你要做好这几点
1. 调整好心态，不论选址的位置怎样，你要做好你可以赚大钱的准备。
2. 要做好竞对的调查，或者同行业的调查，价格是决定因素，但不是全部因素。
3. 针对影片并不是同步的就是好的，而是你推荐的好才是真的好。
4. 多从自身找原因，多多思考过程和结果，你付出的跟你的回报是不是成正比。
5. 好的创意不是在家里想出来的，而是要出去走走看看学出来的。
6. 你可以不在意别人对你的感受，但是你要在意顾客对你的感受。
你的影院不赚钱的原因就是因为你没有踏踏实实的去运营。
——小李
运营三大要素：胆大、心细、坚持
运营要以人为本
运营说到底就是一个尝试的过程，甚至说是一个大胆试错的过程，不要怕困难。因为，你即使不去闯也会有困难，所以不如去闯闯看，万一出了什么奇迹呢？
我们开始剖析影院运营中薛定谔的猫到底是什么！
薛定谔提出这个理论的最主要原因是他去讽刺自己曾经不切实际的猜想，所以在经营影院时也要去克制自己不切实际的猜想，多去做勇于做，敢去做愿意做你才能验证你的想法。
验证码：运营中也需要不断的尝试不断的验证
运营过程中的大忌就是胡思乱想。
——小李
当你在七夕节想要做一个方案的时候
你会经过这样的步骤：
思考：要不做个七夕节的活动吧！
踌躇：怎么做这个活动呢？
设定方案：充值送礼品，打折券，观影会等等
否定方案：不行，本身就没有人一定不会有人来的
决定：不做了，太累有困难
当你在七夕节想要做一个方案的时候
正确的步骤：
思考：要不做个七夕节的活动吧！
踌躇：怎么做这个活动呢？
查找资料：查看竞对或者相近类型的经营者是如何经营的
敲定方案：充值送礼，充值1314送520，充值520送131.4，多充多送，还送小礼品。同时加入打折季，在当日购买单独观影套餐享受8折优惠……
决定：可以尝试
实施：开始进行宣传，在会员群和相关活动群内发布优惠充值广告
结果：好【就一个字】
所以只要敢实施就没有什么苦难可言，其实我在上面的步骤缺少最重要的一环，那就是需要进行总结，每一次的活动总结都将让你下一次的活动变的更加优秀，让你的运营做的越来越好，赚的钱越来越多！
勇于实施才能让你的生意盈利。
——小李
我们再来说下薛定谔的猫中，猫到底是什么。
猫到底是什么？就是我们的影院，一定要清楚自己影院的定位，你才能清晰的制定出关于影院的运营。
精准定位你的影院
定位的方式大致分为三种：
地点型定位、顾客型定位、创意型定位
地点型定位不言而喻，就是由你影院所处的位置进行定位了：大学城、商圈、居民区、农村院线。
顾客型定位则是要瞄准的人群：白领、学生、年轻情侣、老年幸福院线等。
创意型定位主要值得是差异化和多业态的形式：读书型、表演型、茶话会型、分享型、观影团型。
定位不同代表了你的发展方向不同，所以谨慎选择定位的方向。
——小李
总结
说句真实的话，薛定谔的猫讲的就是不要瞎想！要做到实处，经营影院也是如此。
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