资本家总是喜欢把压榨劳动人民剩余价值包装成一个个奋斗的鸡汤故事，让满腔热血的你我听起来瞬间打满鸡血，但过后总隐隐觉得哪里不对，可又说不上来。
时间是每个人付出的最大成本，且永不可逆。我一直认为时间是最贵的，所以所有能花钱购买时间的消费我都不吝惜，比如上班打车，比如找保洁阿姨负责家务，比如付费会员购买知识和思想。
互联网大厂已经过了从0到1野蛮生长期，已经进入了迭代期，进入精细化管理，而此时不谈效率，不谈结果，不谈管理，只一昧强调996，让员工加班却不给相应的加班费，妄图编织自我奋斗来免费获取员工剩余价值，就是耍流氓。
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什么样的工作可以只凭工作时长来衡量？
是劳动密集型产业，简单单一的工作性质，只能靠增加时长来提高产出，而越是高技术含量越无法仅凭时长来衡量，这也是为什么越来越多的研发总爱戏称自己为码农，代码工人。认为我们虽看似面对电脑出入写字楼，但和父辈流水线的工人其实没本质分别。
完全是资本家和被剥削的关系，我的剩余价值是贡献给国家了？是给了贫困儿童？不，是都进了马云的口袋，这是赤裸裸的资本家和被剥削的关系。不给加班费而一昧强调奋斗的资本家，就是耍流氓。
奋斗，你是为自己吗？如果你在那里能够有所成长，能够学到东西，那么，996，007都是值得的，但是，如果你只是作为一个劳动密集型工种的流水线工人，那么，谈996就是个人奋斗就是耍流氓。马云当英语老师的时候有996去教授英语吗？如果有，那么日后的所有机会成本将全部荡然无存。同理，对于奋斗中的你们也是一样，996让你失去的绝不是透支你的身体那么简单，而是占用你的学习时间，社交时间，自我增值时间，也就是占用你未来成功的所有可能性，你只有一条路，就是做螺丝钉，你离开大厂什么都做不了，谁都不认识，这才是最大的风险。
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其实，这个话题发酵了很久，我曾想写点什么却没一直没写的原因是，总觉得懂的人不用听我废话，他们并没有996的困扰;而有此困惑的人或许因家庭或经济压力而无法选择，说了也没用。但今天还是想为年轻的职场朋友聊几句负责任的话，不要人生还未打开就被鸡汤洗脑。
无论是马云，还是小强，一直在混淆概念，把996等同于奋斗，却对管理问题避而不谈。
简单聊聊我的想法：
1.996不等于奋斗，按时下班也不等于混日子，相反见过很多996的人在混日子，不思考，无担当，只耗时间是最简单的。--王兴说过"很多人为了逃避思考，愿意做任何事"。做好时间管理能多出多少倍时间暂不赘述，后续可就此话题单聊。
2.996不等于加班，大佬们抛开管理问题空谈996，而很多996正是管理问题导致。无统筹规划，靠人堆，一盘散沙导致沟通成本巨大，决策失误导致反复做无用功……本人从不反对加班，为了共同目标，大家齐心协力攻坚，那段和兄弟们封闭的时光至今怀念。而大佬们不谈管理效率，决策失误和沟通成本，一味让员工996来为管理者买单：996不是管理者无能的托底，不是管理者拍脑袋决策的试错工具，更不是沟通效率低下的解决方案--不解决管理问题，一味延长工作时间只能带来上有政策，下有对策。工作这些年，有幸合作过高效的团队，深知三五人在好的管理协作下能做出怎样的成果，也体验过上千人的团队在混乱不堪的管理下天天996却进展甚微……996意义何在？除浪费公司的水电，止增笑耳。
3."今天996是为了以后不用996"--很遗憾，如果996不是以做事为导向，而是公司的口号，那我只能说"一日996终身996"。空耗时间牺牲的是机会成本，让你没时间思考，社交，看书，健身，自我提升……关闭了未来所有成功的可能，只能做大厂的螺丝钉，离开平台什么都做不了。
我们每个人都是自己亲手打造的产品，只有不断迭代才能成长。要去拓宽视野和眼界，认识不同的人，扩大认知半径，多为自己开几扇门，不断在经历中累积发掘经验和自我。
自我认知是个很奇特的过程，你也许三十多年也不足够了解自己，往往是每次撞在一个东西反弹回来时才认清一点自己。最近在看关于儿童心理学的书，有个观点我很认同，就是要尽可能多给孩子创造更多的选项，让他多经历多尝试，就能迅速找到他的天赋。--对我们成人也是一样，人生这本书是个打开再合起的过程，但一定要先打开，大部分人因打开的成本或重新选择的成本太大而一直将就或逃避，但越拖成本越高。
很欣赏那种当机立断及时止损立即行动不断尝试的人，身边不乏这样的朋友，她最终总能在跌跌撞撞的一次次反弹中找到那条通往自己向往之地的路径。共勉。
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李国庆微博截图
无意中看到这个，李国庆是唯一一个提到"结果导向"和"管理问题"的大佬~"管理者提高决策科学性和效率比让员工加班更有价值"，"业务层面靠开会耗11小时"……能说出这样的话，他应该是接触过下面做事层面的。对李国庆早前的大魔女事件的负面印象有所改观。
马云、小强等人是否应该至少先接触了解下员工的工作状态，再发表意见。
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