今天遇到了三件事：
小Y，一个和我没有上下级关系但归属一个产品组的妹纸，能言善辩，八面玲珑。一大早妹纸跑过来让我把Q1-2规划方案想一想，好跟老大约时间汇报；下午，又跑过来说“请教”一个问题，吧啦吧啦吧啦，之后丢下一句，“这个需求你让PMO跟吧，明天运营要再改需求你就说截止了”。尼玛，姐姐，这项目您来跟呗？
这件事告诉我：一定要划分清楚边界；笑着拒绝；请教=你来跟我汇报下啊
小W，运营同学，擅长一页PPT提需求，今天需（shou）求（shu）明天上线（ban）。昨天上午小哥钉钉一文件，说让做瓜分红包+抽奖，老板追的紧。鉴于此前运营一问三不知的风格，我加班到半夜产出了产品流程。今儿跟小W对，说预算出了点问题，项目hold。
以上，不要相信运营，不要相信运营，打死也不要相信运营；见不到钱绝不干活；手贱帮人理需求不得好死（内心默念三十遍）。
小S，大概是我这辈子都不想合作第二次的产品经理。就一流程单一的运营活动，哥哥把关键需求能落下的都落下了，周一丢了人群标签，周二丢了优惠券，周三忘了判断城市，呵呵哒，每天到工位第一件事是在wiki中增加一条项目风险。
好吧，投诉他是在帮助该同学成长。实在无法避免合作时，只能天天向他老大打小报告…
终究是轻微社交恐惧症，吐槽也没啥快感，仅mark下，提醒自己：每次天真、心软、能干都是在给自己挖坑，怼回去才是硬道理～
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