贝弗里奇说，重要的是那些能做到的事情，而不是那些做不到的事情。
丰田法国工厂为用户生产防疫用品
丰田英国工厂为用户生产面罩，送到家
丰田章男在疫情期间要求所有的丰田人要把能做到的事情做好，不要去管那些做不了的事情，控制不了的事情。
铃木汽车和丰田汽车相同之处是
公司名字和自己姓氏相同，
铃木修会长估计也会这样想，汽车召回这事儿啊
就如同自己的身体遭受苦痛一样
（所以）总能找到“今天还活着”的感觉，给了自己力量
所谓经营，就是“活下去”，
我觉得章男当时的判断力、决断力、行动力，加起来就是“经营力”。
查理芒格说宏观是我们必须忍受的，微观才是有所作为的。
咋都是一回事儿呢？
我说啊，要把人的工作积极性激发到最高的水平，同时要把业务、工作对人的依赖降低到最低的水平。
铃木修会长：我很感慨很激动的是，2010年3月24日，
丰田章男：我能说的是，那天我在美国出席了听证会。
铃木修：然后你3月1日又从美国直接飞到中国，3月15日飞往了欧洲。
回到日本之后，你又在名古屋召集2000人举行说明会。
丰田章男：那之后的两年期间，我到哪儿我都对美国的事件进行解释说明和道歉。
铃木修：带着“可能会破产了”的这样的感觉，这本身就是经营力。
铃木修：我也曾经经历过很多次铃木汽车濒临倒闭的事情。
所以我觉得，“章男这一下子社长的地位稳了。”
铃木修：我就在反省啊，假如我站在章男的立场上，我当时会干成什么样呢？
我也确实听您说过，您刚到铃木汽车的时候，铃木汽车也是差不多可能倒闭的情况。
章男：经营这东西，就是“活下去”，
就是持续找到“今天还活着”的真实感觉。
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